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安徽海螺水泥股份有限公司總經(jīng)理助理許越作《海螺水泥智能化轉型經(jīng)驗分享》主題報告。
安徽海螺水泥股份有限公司總經(jīng)理助理許越作《海螺水泥智能化轉型經(jīng)驗分享》主題報告。她指出，智能工廠建設需要以需求為導向；建設“一把手”工程，領導者親自引領并參與項目的推動和建設；轉變管理模式，在已有生產(chǎn)運營管理基礎上從觀念和流程等多個方面進行的深層次“自我革命”；培養(yǎng)專業(yè)人才，充分激發(fā)基層創(chuàng)新活力、營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉型的氛圍；建立可靠的合作伙伴，選擇有深厚實力和良好聲譽的供應商；進行必要的技術改造，重視“補課工業(yè)2.0，普及工業(yè)3.0”落實。
編輯：宗慶華
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