亳州海螺：一季度超額完成銷售目標(biāo)
2017年一季度，亳州海螺積極貫徹落實(shí)股份公司年度會(huì)議及集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，圍繞“謀發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”的工作要求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，一季度水泥量完成率達(dá)101.09%，銷售業(yè)績(jī)開(kāi)門(mén)紅。
組織召開(kāi)收心會(huì)
一季度，公司銷售處主動(dòng)出擊，年初四銷售人員即全部到崗?fù)度氲绞袌?chǎng)跑動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也親自組織召開(kāi)收心會(huì)，希望銷售人員正視成績(jī)與不足，以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到新的一年的銷售工作中。這大大強(qiáng)化了銷售人員的緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
組織市場(chǎng)調(diào)研
公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員更是分批帶隊(duì)前往銷售一線，進(jìn)行產(chǎn)品用戶結(jié)構(gòu)與終端水泥市場(chǎng)需求調(diào)研，全面梳理區(qū)域內(nèi)所有跨年工程、新開(kāi)工程及網(wǎng)點(diǎn)信息，摸清市場(chǎng)需求。
為深入開(kāi)拓市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)地考察召開(kāi)專題研討會(huì)，制定了2017年亳州海螺品牌推廣方案，成立公司品牌推廣小組，制定了人員推廣、渠道推廣、公關(guān)推廣等6種推廣方式，加大墻體廣告、車體廣告及門(mén)頭廣告投放進(jìn)度，進(jìn)一步擴(kuò)大了海螺品牌影響力。更將推廣計(jì)劃落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)激勵(lì)考核，切實(shí)提升了品牌推廣的積極性和主動(dòng)性，為銷售目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
積極參加義務(wù)勞動(dòng)
外拓市場(chǎng)的同時(shí)，公司也在不斷精修內(nèi)功，抓實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)發(fā)揮黨員模范帶頭作用，將加強(qiáng)內(nèi)部管理與落實(shí)黨建責(zé)任有機(jī)結(jié)合在一起。設(shè)備檢修、義務(wù)勞動(dòng)時(shí)，黨員先鋒隊(duì)始終活躍在問(wèn)題最難、條件最差、重活做多的地方。
檢修現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)及銷售實(shí)際，合理安排檢修時(shí)間，提前安排對(duì)設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修，確保了設(shè)備的有效運(yùn)行，為銷售工作全面保駕護(hù)航，確保產(chǎn)銷有效銜接。
帶頭植樹(shù)種草
3.12植樹(shù)節(jié)期間，黨員同志們更是放棄周末休息時(shí)間，帶領(lǐng)部門(mén)員工集中在公司各個(gè)角落植樹(shù)種草，為公司的綠化美化事業(yè)添磚加瓦，公司環(huán)境一片大好。
美麗的廠區(qū)環(huán)境
結(jié)合二季度目標(biāo)任務(wù)，亳州海螺全員將在黨總支的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，積極創(chuàng)新銷售模式，進(jìn)一步優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，全力做好磨機(jī)、包裝機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備檢修，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控，力爭(zhēng)二季度末實(shí)現(xiàn)全年“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。
編輯：俞垚伊
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