??2024年，中鐵五局海外分公司圍繞海外“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，在促進基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、投資貿(mào)易合作、資金融通、政策溝通及民心相通等方面發(fā)揮了積極作用，助力中國中鐵樹立良好國際形象、擦亮“中國建造”品牌，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，榮獲2024年度中國中鐵三級工程公司進步“10佳”第一名。

??聚力提質(zhì)增效

??2024年3月，多米尼克國際機場項目水泥改良土施工進入關(guān)鍵階段。由于當?shù)赝临|(zhì)為高含水率火山灰土，液限、塑限偏大，施工難度很大，壓實度難以達標。海外分公司隨即派出督導(dǎo)組“一對一”駐場幫扶，指導(dǎo)項目團隊優(yōu)化配合比、改進碾壓工藝，并聯(lián)合當?shù)貙嶒炇覍崟r檢測參數(shù)。經(jīng)過持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，填筑質(zhì)量最終通過監(jiān)理驗收，并保障了整體工期節(jié)點。

??海外分公司不斷強化項目管理，以督導(dǎo)為抓手，以技術(shù)為支撐，在不斷破解一個又一個難題中，促進項目履約能力提升，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。2024年，海外分公司累計開展督導(dǎo)幫扶20余次，包含了幾內(nèi)亞大型土方、多米尼克機場、斐濟蘇瓦主干道升級等多個重難點項目。通過“現(xiàn)場解難、過程控險”，有效解決了項目推進中的瓶頸問題，逐步形成全局化、常態(tài)化的海外大生產(chǎn)監(jiān)督格局，通過現(xiàn)場幫扶，項目技術(shù)管理能力也得到培養(yǎng)和提升。在創(chuàng)新成果方面，共申請國家發(fā)明專利2項，獲得授權(quán)1項。

??“把成本算清楚，把合同盯緊了，實現(xiàn)既定利潤，才能算干出真效益”，這是海外分公司一線項目經(jīng)理們的共識。2024年，海外分公司繼續(xù)推行項目團隊競聘和經(jīng)濟責(zé)任承包機制，強化年度績效考核，定期開展以責(zé)任成本全面預(yù)算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟活動分析。通過一系列舉措，項目團隊的成本意識、合同意識、履約意識、合規(guī)意識進一步增強，整體商務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

??2024年7月，在肯尼亞的某項目收到“天價稅單”后，海外分公司立即成立專班，第一時間上訴至稅務(wù)特別法庭，最終勝訴，不僅免去補繳風(fēng)險，還樹立了依法合規(guī)、善于維權(quán)的良好形象。海外分公司不僅以法務(wù)為抓手，化解稅務(wù)風(fēng)險；更以管控為核心，健全風(fēng)險體系。不斷健全稅務(wù)管理組織架構(gòu)，加強境外稅收法律研究，逐一匯總稅務(wù)風(fēng)險，形成了112項風(fēng)險清單，并配套制定管控措施，逐步建立起全周期、業(yè)財聯(lián)動的稅務(wù)管理機制，國際稅務(wù)和法務(wù)管理能力持續(xù)加強。

??應(yīng)用科技力量，不斷提升采供質(zhì)量。海外分公司在境外多個項目累計480余套設(shè)備上應(yīng)用智能機械監(jiān)控系統(tǒng)。設(shè)備具備實時定位、油料消耗、速度限制、紅線范圍報警等功能，有效提升了物資設(shè)備管理水平。

??做實國別區(qū)域

??漫長的雨季過去，旱季初臨，2024年12月，海外分公司幾內(nèi)亞項目團隊齊心協(xié)力，迅速抓住利于施工的氣候條件，克服地質(zhì)復(fù)雜等不利因素，在短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)能大幅提升，創(chuàng)造了單月產(chǎn)值2億元（人民幣）的佳績。

??“干好在建項目就是最大的經(jīng)營！”海外分公司始終堅持以干促攬、深耕市場，用項目高質(zhì)量履約帶動經(jīng)營，推動新簽合同額與項目質(zhì)量穩(wěn)中有升。多米尼克、幾內(nèi)亞等國別項目的高效履約，不僅贏得業(yè)主認可，還成功推動幾內(nèi)亞力拓礦區(qū)新增項目的開發(fā)，通過二次經(jīng)營實現(xiàn)新簽?zāi)繕恕Ｔ诩蛹{、斐濟等傳統(tǒng)國別市場上持續(xù)發(fā)力，鞏固既有成果，確保了國別深度經(jīng)營取得實效，推動海外業(yè)務(wù)形成“滾雪球”式的發(fā)展格局。

??以規(guī)范為保障，嚴控投標風(fēng)險。海外分公司嚴格執(zhí)行中國中鐵、二級公司、三級公司三級評審制度，2024年評審率、成本測算率均達100%。中標項目全部實現(xiàn)經(jīng)營交底，通過“先交底、再開工”，有效防范重大風(fēng)險，形成全員參與、整體聯(lián)動的海外經(jīng)營“一盤棋”格局。

??堅定適變者勝

??自2024年2月22日第一批設(shè)備順利抵達，至2024年12月，中鐵五局建成的幾內(nèi)亞保稅倉累計銷售設(shè)備及車輛近300臺套，簽訂銷售合同總金額近約2200萬美元。海外分公司始終積極尋求發(fā)展突破，保稅倉的獲批成為中鐵五局首個在境外嘗試并落地的“工轉(zhuǎn)商”項目，是中鐵五局海外經(jīng)營模式的重大突破，增強了企業(yè)在海外市場的競爭力，為下一步向“投、建、營、貿(mào)”一體化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

??在人力資源管理中，向國際化方向發(fā)展，首次系統(tǒng)引入第三國勞動力。通過統(tǒng)一招聘、集中管理，實現(xiàn)多米尼克國際機場、塔吉克斯坦公路、吉爾吉斯公路等項目由多個國別勞務(wù)人員共建。其中，多米尼克項目引入印尼籍勞務(wù)突破200人次。第三國勞務(wù)的使用，有效彌補了中方工人和當?shù)貏趧?wù)的不足。

??從風(fēng)險管控到大商務(wù)管理，從市場開拓到探索新的經(jīng)濟增長點，中鐵五局海外分公司一步一個腳印，2024年書寫了“海外高質(zhì)量發(fā)展篇章”。“干一項工程、交一方朋友、拓一方市場、增一分信譽、樹一座豐碑，在融入經(jīng)濟全球一體化的舞臺上，我們將以更加穩(wěn)健的步伐、更加堅定的信心，邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新征程?！敝需F五局海外分公司有關(guān)負責(zé)人表示。?（李繼紅 向海浪）