9月6日，金隅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜德義在公司黨委常委、副總經(jīng)理姜長(zhǎng)祿，公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)周成耀，金隅冀東水泥公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任前進(jìn)等陪同下，到金隅冀東水泥灤縣公司、三友公司、啟新-昌黎區(qū)域公司考察調(diào)研。

  調(diào)研期間，姜德義一行深入水泥生產(chǎn)線、礦山現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。在各企業(yè)的調(diào)研座談會(huì)上，姜德義對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作情況逐一進(jìn)行了解，聽(tīng)取了企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況和企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難等內(nèi)容的匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作提出具體意見(jiàn)和要求。

  姜德義充分肯定了各企業(yè)重組以來(lái)的工作。他指出，金隅重組冀東以來(lái)，各企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)融合對(duì)接，主體責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍向好，干部職工人心思齊、人心思進(jìn)，企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)與活力。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，姜德義強(qiáng)調(diào)：各企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，要提高站位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)原材料價(jià)格變化的新情況，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)方案等措施千方百計(jì)提高效益水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力；要深入踐行金隅干事文化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)。企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，面對(duì)問(wèn)題和困難要不等不靠，主動(dòng)作為，提高自主決策能力和自我發(fā)展水平。要深刻理解“好共事”的內(nèi)涵，加強(qiáng)與有關(guān)外部股東、客戶和政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，有效利用各方資源，合理主張我方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)互利共贏、合作發(fā)展；要摒棄慣性思維，創(chuàng)新思想觀念。對(duì)各企業(yè)普遍面臨的資源、環(huán)保、市場(chǎng)等共性問(wèn)題，必須解放思想、創(chuàng)新觀念，采取新思維、新觀念、新辦法、新舉措加以解決，要結(jié)合區(qū)域和企業(yè)的實(shí)際情況，著眼全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定行之有效的方案和措施，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和桎梏，實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。

  9月7日，姜德義在公司副總經(jīng)理劉文彥、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)周成耀等陪同下到金隅·曹妃甸協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園考察調(diào)研。

  姜德義一行先后到冀東機(jī)械日彰風(fēng)機(jī)公司、冀東裝備熱加工公司、冀東機(jī)械設(shè)備制造公司等企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并組織召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取冀東集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，特別是止損止虧情況的匯報(bào)。

  姜德義對(duì)金隅重組冀東以來(lái)冀東集團(tuán)的總體工作和在管控、止損工作中取得的成績(jī)給予了肯定。針對(duì)冀東集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作和各業(yè)務(wù)單位的工作重點(diǎn)，姜德義提出三點(diǎn)要求：

  一要堅(jiān)定不移地持續(xù)加強(qiáng)管控和止損工作。全面加強(qiáng)管控和止血止損是冀東集團(tuán)當(dāng)前和今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的首要任務(wù)，也是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)諸如外部拆借、小股東占用資金、采購(gòu)和銷售渠道掌控以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員廉潔自律等事項(xiàng)進(jìn)行全面清理整頓，確保管控到位、風(fēng)險(xiǎn)可控。要進(jìn)一步加大劣勢(shì)企業(yè)退出和僵尸企業(yè)清理力度，對(duì)古冶礦業(yè)等“出血點(diǎn)”要采取有效措施堅(jiān)決止血，從而優(yōu)化國(guó)有資本布局，提高國(guó)有資本配置效率，相關(guān)工作要在今年年底前取得新的實(shí)質(zhì)性成果。

  二要始終堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，按照產(chǎn)業(yè)定位要求，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。要圍繞水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大裝備制造主業(yè)，利用好“退二進(jìn)三”等政策建設(shè)好金隅?曹妃甸協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園，努力打造“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、華北最大”的裝備制造基地；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要重點(diǎn)對(duì)接“退二進(jìn)三”政策落地，立足于盤(pán)活自有土地資源和解決歷史遺留問(wèn)題，以更好地促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)要在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

  三要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，優(yōu)化人才政策環(huán)境，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，形成更為合理的人才梯隊(duì)。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升整體研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，著力打造“高精尖”裝備制造業(yè)務(wù)體系，形成企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

  又訊 9月7日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜德義，唐山市政府黨組成員劉建立等到唐山重型裝備集團(tuán)考察調(diào)研。姜德義一行實(shí)地考察了企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談。姜德義指出，唐山重裝目前面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，必須大刀闊斧進(jìn)行改革方能重獲新生，希望企業(yè)廣大干部職工能認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)重組的積極意義，珍惜重組機(jī)遇。冀東集團(tuán)要認(rèn)真落實(shí)金隅黨委、董事會(huì)的要求，積極履行相關(guān)協(xié)議和重組方案約定，要加強(qiáng)管理對(duì)接，落實(shí)責(zé)任要求，平穩(wěn)有序推進(jìn)唐山重裝重組工作，在努力為唐山市政府分憂解難的同時(shí)，進(jìn)一步壯大自身裝備制造主業(yè)發(fā)展實(shí)力。

  公司副總經(jīng)理劉文彥、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)周成耀等陪同調(diào)研。