喬龍德考察內(nèi)蒙古水泥行業(yè)去產(chǎn)能強自律增效益工作
日前，中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德赴內(nèi)蒙古考察調(diào)研當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)去產(chǎn)能強自律增效益工作，出席內(nèi)蒙古重點水泥企業(yè)座談會并講話，充分肯定內(nèi)蒙古經(jīng)信委等政府部門組織行業(yè)大企業(yè)組建內(nèi)蒙古水泥集團，出臺政策為當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)去產(chǎn)能籌措資金的創(chuàng)新舉措，形成了政府支持、大企業(yè)帶動、行業(yè)聯(lián)動的良性發(fā)展勢頭，為內(nèi)蒙古水泥行業(yè)有效開展去產(chǎn)能穩(wěn)增長工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
內(nèi)蒙古水泥行業(yè)重點企業(yè)座談會由內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委和內(nèi)蒙古水泥協(xié)會主辦，內(nèi)蒙古水泥協(xié)會會長、內(nèi)蒙古蒙西水泥集團總裁劉鵬飛主持座談會，內(nèi)蒙古水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長臧人立匯報了當(dāng)?shù)厮嗍袌銮闆r，以及協(xié)會組織開展的強化自律和協(xié)同工作。內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委原材料處副處長孫美斌介紹了內(nèi)蒙古落實國辦發(fā)〔2016〕34號文件的有關(guān)工作，協(xié)會副會長和部分重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議，分別介紹了內(nèi)蒙古水泥集團籌備情況、各自企業(yè)所在區(qū)域市場情況以及企業(yè)運行情況，同時也提出了一些問題和建議。
在聽取了與會代表的匯報后，喬龍德強調(diào)了四點：第一，肯定內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)去產(chǎn)能等工作的支持以及內(nèi)蒙古水泥協(xié)會發(fā)揮協(xié)會職能，有效組織行業(yè)企業(yè)落實相關(guān)工作；第二，當(dāng)前水泥行業(yè)的主要任務(wù)是標(biāo)本兼治地去產(chǎn)能和增效益，而去產(chǎn)能工作真正落地見效的關(guān)鍵是政府要出臺具體政策，大企業(yè)帶頭去產(chǎn)能，發(fā)揮帶動作用，協(xié)會積極推進有所作為；第三，充分肯定內(nèi)蒙古自治區(qū)政府內(nèi)政辦發(fā)〔2016〕114號文件專文明確支持聯(lián)合重組，組建內(nèi)蒙古水泥集團，并明確集團公司的主要三項任務(wù)，一是統(tǒng)一經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營和資產(chǎn)分離，提高熟料集中度，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，二是為去產(chǎn)能籌措資金用于淘汰落后產(chǎn)能退出市場，三是發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，這些做法和經(jīng)驗值得行業(yè)借鑒和推廣；第四，希望在座的大型水泥企業(yè)帶頭貫徹國辦發(fā)〔2016〕34號文件，帶頭去產(chǎn)能，帶頭穩(wěn)增長增效益，為水泥行業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展繼續(xù)共同做出努力。
作為蒙北水泥行業(yè)協(xié)同的重點企業(yè)，海拉爾蒙西水泥有限公司的做法具有很強的代表性，該公司將銷售業(yè)務(wù)劃歸由蒙西水泥集團與北方水泥等多家水泥生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合組建的蒙北水泥銷售公司，在銷量較同期減少15萬余噸的情況下，凈利潤較同期明顯增加。該公司還將進一步實施管運分離的商業(yè)模式，降低能耗水平和生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)線智能化水平，不僅僅為改造而改造，向著整體提升的方向發(fā)展。
由此，在內(nèi)蒙古大部分區(qū)域內(nèi)，股權(quán)合作、統(tǒng)一經(jīng)營的模式代替了過去簡單協(xié)同的做法，成為當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)的共同行動基礎(chǔ)，而大企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用也越來越明顯地體現(xiàn)出來。
編輯：俞美玲
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