8月3日，金隅冀東水泥公司總經(jīng)理于九洲、辦公室主任王貴福到贊皇金隅公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司經(jīng)理田大春、黨委書記常延輝等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，于九洲一行首先參觀了公司生產(chǎn)廠區(qū)，觀看了公司宣傳片，隨后召開會(huì)議聽取匯報(bào)。公司經(jīng)理田大春就公司貫徹落實(shí)北京金隅第二次工作會(huì)精神、1--7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析。

  上半年，公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)一次工作會(huì)精神要求和工作部署，圍繞“管理創(chuàng)新年”的發(fā)展主題，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以“一提兩穩(wěn)兩降”為抓手，堅(jiān)持“三精四則五力”，積極踐行金隅“干事文化”和贊皇金隅“誠(chéng)信、厚德、篤實(shí)、有責(zé)”的核心價(jià)值觀，砥礪奮進(jìn)，在區(qū)域協(xié)同、環(huán)境革命、安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化系統(tǒng)、原材料替代、設(shè)備高效運(yùn)行、技改技措、職工隊(duì)伍素質(zhì)提升等各方面較好完成了任務(wù)目標(biāo)。利潤(rùn)總額完成了全年考核任務(wù)，深州公司首次實(shí)現(xiàn)盈利并完成雙過半任務(wù)，均創(chuàng)歷史同期最好水平。下半年重點(diǎn)做好以下工作：一是積極協(xié)同、理性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。二是高效運(yùn)行、控降成本，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是全員參與、崗位達(dá)標(biāo)，不斷夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。四是落實(shí)責(zé)任、防范風(fēng)險(xiǎn)，健全持續(xù)發(fā)展機(jī)制。黨委書記常延輝等領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)黨建、工會(huì)、安全等方面工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

  通過聽取匯報(bào)，調(diào)研組對(duì)公司各方面工作給予了充分肯定，并對(duì)公司存在的問題提出了一些指導(dǎo)性的意見。

  金隅冀東總經(jīng)理于九洲對(duì)金隅冀東水泥“四位一體”進(jìn)行了解讀，并指出：公司環(huán)境美、業(yè)績(jī)不錯(cuò)、管理強(qiáng)、辦法多、安全做的實(shí)。關(guān)于“宏觀、微觀、中觀”的匯報(bào)分析非常細(xì)。他對(duì)企業(yè)技術(shù)中心服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作提出了針對(duì)性的意見建議，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)中心要做到工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。做好與銷售的互動(dòng)，保證區(qū)域公司利潤(rùn)水平，做到穩(wěn)價(jià)增量，為超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

  金隅冀東主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)成功上線

  8月1日，金隅冀東主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)成功上線。主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目是金隅冀東重組以來，第一個(gè)由系統(tǒng)創(chuàng)新部主導(dǎo)組織業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，委托信息公司自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)。該平臺(tái)的投用將徹底改變?cè)兄鲾?shù)據(jù)管理流程不規(guī)范、平臺(tái)不統(tǒng)一、依靠手工完成數(shù)據(jù)校驗(yàn)的方式，實(shí)現(xiàn)從分散到集成、從局部到全面、從手工非專業(yè)到專業(yè)流程管理的轉(zhuǎn)變。

  實(shí)現(xiàn)金隅冀東設(shè)備備件、物料、資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，是支撐公司運(yùn)營(yíng)整合、資源共享的先決條件。系統(tǒng)創(chuàng)新部按照新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)理念，歷時(shí)6個(gè)月，完成了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，并于8月1日順利上線。為實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一管理、支撐設(shè)備備件等資源全面精準(zhǔn)共享打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是當(dāng)前及未來公司所有主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的核心支撐平臺(tái)。既能夠包容現(xiàn)有主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，又能夠?qū)崿F(xiàn)多系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)的同步和共享，確保了業(yè)務(wù)系統(tǒng)中基礎(chǔ)信息的一致性與完整性，是公司主數(shù)據(jù)管理的一次跨越式升級(jí)。

  同時(shí)，為確保系統(tǒng)上線期間各公司相關(guān)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，系統(tǒng)創(chuàng)新部組織水泥股份65家公司200余人次，舉辦了為期兩天的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)核心業(yè)務(wù)功能專項(xiàng)培訓(xùn)。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及方向、系統(tǒng)操作流程及方法等內(nèi)容進(jìn)行全面解讀，讓主數(shù)據(jù)管理人員“知其然并知其所以然”，充分調(diào)動(dòng)了各公司全力支持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的決心和積極性。