3月24日，中材股份規(guī)劃發(fā)展工作會議在北京召開。中國建材集團(tuán)黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江出席會議并作重要講話，公司總裁、黨委副書記彭建新主持會議，公司黨委委員、副總裁余明清代表公司經(jīng)營班子作了規(guī)劃發(fā)展工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

  會議圍繞認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆歷次全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和集團(tuán)2017年工作會議精神，尤其是貫徹落實(shí)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，分析形勢、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確了公司發(fā)展的目標(biāo)和定位，宣貫了滾動調(diào)整后的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署安排了今后一段時期的重點(diǎn)工作。

  會議首先由余明清代表公司經(jīng)營班子作了題為《加強(qiáng)規(guī)劃發(fā)展工作、促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告從戰(zhàn)略規(guī)劃管理、科技創(chuàng)新等四個方面總結(jié)了公司近幾年規(guī)劃發(fā)展工作情況，宣貫了公司滾動調(diào)整后的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)，從推動公司 “十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)增強(qiáng)創(chuàng)新活力等四個方面布置了公司2017年及未來幾年規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)工作。

中國建材集團(tuán)黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江講話

  聽取了規(guī)劃發(fā)展工作報(bào)告后，劉志江在會上作了題為《準(zhǔn)確把握形勢、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，為建設(shè)世界一流企業(yè)而共同努力奮斗》的重要講話。他在講話中深入分析公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合公司實(shí)際，明確了公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并從完成目標(biāo)的具備的有利條件和挑戰(zhàn)性進(jìn)行了深刻的闡述。他指出，要牢牢把握好“十三五”時期完成戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)的有力條件和機(jī)遇，也要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取措施確保目標(biāo)的完成。從有利條件看，一是 “十三五”期間我國仍有6.5%的增長底線，經(jīng)濟(jì)增速保持在預(yù)期目標(biāo)區(qū)間，基礎(chǔ)建設(shè)等下游市場保持穩(wěn)定增長；二是重組后的集團(tuán)具有更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈和有力的協(xié)同優(yōu)勢，領(lǐng)先的市場地位與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢，較強(qiáng)的資本運(yùn)營和資源整合能力，這些能夠?yàn)楣景l(fā)展提供更好的支持。面臨的主要挑戰(zhàn)是，和現(xiàn)有指標(biāo)相比，“十三五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每年保持較大幅度的增長，這就要求我們在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，必須轉(zhuǎn)變思路、觀念和發(fā)展方式，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向市場協(xié)同要效益，向品牌等無形資產(chǎn)要效益，提升組織、協(xié)同能力和效應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，公司的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們在對當(dāng)前形勢和現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，向全體干部職工提出的戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅(jiān)定信心，全力以赴去實(shí)現(xiàn)。

  劉志江強(qiáng)調(diào)，圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中材股份要以新理念指導(dǎo)調(diào)整轉(zhuǎn)型，推動發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破，要繼續(xù)堅(jiān)持“三型企業(yè)”定位，創(chuàng)新發(fā)展“三大主業(yè)”，加快實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是踐行新發(fā)展理念，加快建設(shè)三型企業(yè)，創(chuàng)新型、國際型、價值型企業(yè)是我們落實(shí)新發(fā)展理念和集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是基于中材股份自身特點(diǎn)確定的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的發(fā)展定位，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。二是創(chuàng)新發(fā)展“三大主業(yè)”，提升質(zhì)量和效益，面對新形勢、新任務(wù)，我們要以新理念引領(lǐng)技術(shù)裝備與工程服務(wù)、水泥及制品、新材料三大主業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持鞏固加強(qiáng)與創(chuàng)新發(fā)展并舉、新興產(chǎn)業(yè)培育和新需求開發(fā)兩大任務(wù)同時推進(jìn)，淘汰落后產(chǎn)能、提升有效供給、創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)，進(jìn)一步提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。三是狠抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”?！叭齻€轉(zhuǎn)變”側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即：從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變；從注重國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸低端向?qū)ｉL高端的轉(zhuǎn)變。要圍繞“三個轉(zhuǎn)變”做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“加減乘除”、按照“創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”的思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、要提升發(fā)展格局使發(fā)展目標(biāo)從單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擴(kuò)大到經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、綠色、國際、生態(tài)并舉，從業(yè)務(wù)模式從相對單一到產(chǎn)業(yè)與服務(wù)、咨詢業(yè)并舉，發(fā)展格局從單一的國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場。

  最后，劉志江從保障各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)方面提出了四項(xiàng)要求，一是要提升政治素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，不僅要會管理、善經(jīng)營，有很強(qiáng)的治企能力，還要講政治、懂黨建，有很高的政治素養(yǎng)。二是要提升專業(yè)素養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更加注重對新發(fā)展理念的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升相關(guān)知識，把新發(fā)展要求落到工作實(shí)處。三是要提升執(zhí)行力，要圍繞抓落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)，建立完善相應(yīng)的獎懲制度，優(yōu)化相關(guān)的資源配置，落實(shí)相關(guān)的配套措施。四是要充滿激情、牢固樹立必勝信念。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和緊迫意識，以更加堅(jiān)定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更有力有效的工作措施，堅(jiān)決落實(shí)“十三五”各項(xiàng)措施，為完成目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

公司總裁、黨委副書記彭建新主持會議并作總結(jié)

  彭建新圍繞貫徹落實(shí)好本次會議及劉志江董事長重要講話精神進(jìn)行了會議總結(jié)，提出了三點(diǎn)要求。一要深刻領(lǐng)會，迅速貫徹落實(shí)會議精神。圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好分解，認(rèn)真研究具體舉措，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，提升引領(lǐng)發(fā)展的能力。特別要圍繞志江董事長提出的提升政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和工作激情等四種能力，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，狠抓落實(shí)，推動公司企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作再上新水平。三要兩手抓、兩促進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展中心工作，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

  公司直管企業(yè)董事長、黨委書記，二級單位分管戰(zhàn)略規(guī)劃工作及部分三級企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。