武俠小說中，享譽(yù)江湖的武林高手均有相同的習(xí)武心得，即外招精妙，內(nèi)功深厚。

  武俠世界如此，現(xiàn)實(shí)社會(huì)亦如是。

  浙江蘭溪，曾因工業(yè)名噪國(guó)內(nèi)。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，蘭溪傳統(tǒng)行業(yè)該如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以求突圍？

  近日，記者走訪了蘭溪傳統(tǒng)工業(yè)代表性民企紅獅集團(tuán)，該企業(yè)的做法是“練內(nèi)功”、“修外功”，20多年來秉持“一心一意做水泥”的理念，以此成就了中國(guó)最大的民營(yíng)建材企業(yè)。

  “紅獅答案”是蘭溪轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的“重頭戲”之一，同樣也為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一份可供借鑒的樣本。

  立足本土 精耕細(xì)作成全國(guó)五百?gòu)?qiáng)

  紅獅，是一家年輕的企業(yè)——1994年，章小華等8位股東創(chuàng)立蘭溪市第六水泥廠。至1999年，年產(chǎn)能力達(dá)到86萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達(dá)1.36億元。

  進(jìn)入新世紀(jì)，紅獅水泥在石灰石資源豐富的地區(qū)建設(shè)大型新型干法熟料基地，并投資建設(shè)大型新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線和大型水泥粉磨站。

  2007年，可以說是紅獅水泥迎來的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  當(dāng)時(shí)恰逢中國(guó)建材旗下南方水泥收購(gòu)潮，紅獅水泥不但沒有將資產(chǎn)變賣，而是奮力擴(kuò)張，將步伐從浙江拓展到國(guó)內(nèi)眾多地區(qū)，包括江西、福建、四川等合計(jì)10個(gè)省。

  事實(shí)上，一般的水泥廠銷售半徑是在200公里之內(nèi)，但紅獅卻反其道而行之，在國(guó)內(nèi)布局了14家子公司。也因此，其年產(chǎn)規(guī)模從1994年的10萬(wàn)噸，擴(kuò)大到2015年底的8000萬(wàn)噸；總資產(chǎn)從1995年2600萬(wàn)元，發(fā)展到2015年底的260億元。

  看數(shù)據(jù)可知紅獅的成功，可很多人不知道的是，當(dāng)時(shí)蘭溪水泥行業(yè)正經(jīng)歷一番“洗禮”，紅獅頂住了許多壓力才站穩(wěn)腳跟。

  蘭溪市經(jīng)信局黨委書記、局長(zhǎng)童永生向記者回憶，20世紀(jì)90年代，蘭溪最多時(shí)擁有37家水泥生產(chǎn)企業(yè)，但由于落后工藝與先進(jìn)生產(chǎn)線并存、水泥廠密度過大等原因，2005年蘭溪集中拆除機(jī)立窯，此后又將一些企業(yè)進(jìn)行整合。

  “現(xiàn)如今只剩下了三家水泥企業(yè)。”童永生說，紅獅就是在經(jīng)歷大浪淘沙的浪潮之后留下的“發(fā)光的金子”。

  練好內(nèi)功 寫好融合發(fā)展文章

  在大多數(shù)人的印象中，高消耗、高污染、高排放是水泥生產(chǎn)企業(yè)頭上的三頂大帽子。但紅獅的廠區(qū)卻整潔干凈。

  至今，該公司累計(jì)投入近20億元用于環(huán)保設(shè)施、環(huán)保治理和廠區(qū)綠化。在廠區(qū)監(jiān)控室，一旦相關(guān)生產(chǎn)線上的污染物排放數(shù)值波動(dòng)異常或接近排放設(shè)定限值，電腦會(huì)自動(dòng)發(fā)出提醒。

  “隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)從高速轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，企業(yè)只有通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?！奔t獅集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華說，紅獅經(jīng)營(yíng)的核心策略，就是把水泥制造的每個(gè)環(huán)節(jié)都掌握到最前沿水平。

  首先是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，即重點(diǎn)研究改善水泥性能、提高燒成技術(shù)、粉磨技術(shù)等，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)勢(shì)。

  其次是堅(jiān)持綠色發(fā)展，2014年，紅獅集團(tuán)投資2.3億元建設(shè)了水泥窯協(xié)同處置固廢系統(tǒng)項(xiàng)目，每年可處置危險(xiǎn)工業(yè)廢物和一般工業(yè)廢物近30萬(wàn)噸。

  與此同時(shí)，實(shí)施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，推進(jìn)水泥制造與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。

  “如今水泥電商、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)、無(wú)車承運(yùn)人、優(yōu)煤網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融6個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已上線運(yùn)行?！睋?jù)浙江紅獅物流有限公司副總經(jīng)理何軍介紹，以“購(gòu)水泥網(wǎng)”為例，企業(yè)整合線下5000余家銷售網(wǎng)點(diǎn)，通過與線上融合打造“水泥+互聯(lián)網(wǎng)”。至2016年底，用戶數(shù)達(dá)到6418人；移動(dòng)下單率達(dá)96.7%；發(fā)貨量5911萬(wàn)噸；在線交款總額1.2億元。

  此外，紅獅集團(tuán)還投資金融和類金融行業(yè)，走產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路，苦練“內(nèi)功”，成為了水泥行業(yè)中的佼佼者。

  修好外功 進(jìn)軍海外擴(kuò)張版圖

  從浙江這個(gè)紅色戰(zhàn)場(chǎng)的槍林彈雨中走過來的水泥企業(yè)，更具生存和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。作為傳統(tǒng)水泥工業(yè)企業(yè)，紅獅水泥在發(fā)展過程中已深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性，因此積極在海外尋求發(fā)展空間。

  “‘一帶一路’戰(zhàn)略是中國(guó)未來十年的重大發(fā)展紅利，是否能充分利用好這一契機(jī)，決定著紅獅集團(tuán)未來的持續(xù)發(fā)展?！闭滦∪A如是說道。

  據(jù)浙江紅獅集團(tuán)項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)高山介紹，自2012年起，企業(yè)就開始考察海外市場(chǎng)，2013年專門成立海外區(qū)域，積極開展項(xiàng)目前期工作。

  目前，紅獅集團(tuán)已在老撾、尼泊爾、緬甸、印尼等4個(gè)國(guó)家取得5個(gè)大型水泥項(xiàng)目。比如位于萬(wàn)象省橫河縣的老撾項(xiàng)目，總投資3億美元，建設(shè)1條日產(chǎn)6000噸生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥230萬(wàn)噸。

  在章小華看來，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅增加，水泥市場(chǎng)前景將更加廣闊。

  從一家普通的民營(yíng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為蘭溪數(shù)一數(shù)二乃至國(guó)內(nèi)都有影響力的水泥企業(yè)，紅獅使的是久久為功的韌勁，下的是艱辛深耕的苦功，靠的是“內(nèi)外兼修”。

  在蘭溪主政者看來，工業(yè)強(qiáng)則蘭溪強(qiáng)，“在借鑒紅獅為推進(jìn)蘭溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)的過程中，要根據(jù)新的形勢(shì)和要求，繼續(xù)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。