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  • 甘軍:2016年是奪取“減虧止虧,奪取盈利”的攻堅之年

    青松建化 · 2016-03-17 13:58

    甘軍:2016年是奪取“減虧止虧,奪取盈利”的攻堅之年

      東風(fēng)化雨逐西風(fēng),大地陽和暖氣生。伴隨著春天的腳步,3月10日上午10時,為期半天的青松集團2016年工作會議視頻會議的形式隆重召開。會議全面總結(jié)了“十二五”及2015年工作,確定了“十三五”發(fā)展任務(wù)和2016年經(jīng)營目標(biāo)。

      此次會議是在新的一年,“十三五”規(guī)劃開局之年召開的一次重要會議,是對青松集團走出困境、挺過難關(guān),決戰(zhàn)決“勝減虧止虧、奪取盈利”攻堅,開創(chuàng)綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展新局面,實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的一次動員大會。

      會上,青松集團公司黨委副書記、總裁楊萬川作了題為《改革創(chuàng)新增動能 轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)效》工作報告;該集團公司黨委黨委、副總裁夏玉龍通報了《關(guān)于表彰青松集團2015年度安全生產(chǎn)先進單位和先進個人的決定》;甘董、楊總分別與各單位簽訂了2016年各項工作責(zé)任書。最后,青松集團公司黨委書記、董事長甘軍作了題為《改革激發(fā)新動力 創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展》的總結(jié)講話。

      楊萬川總裁的報告客觀總結(jié)了青松集團“十二五”的發(fā)展成果和存在的問題;為新的五年規(guī)劃了藍圖,并確定了“貫徹一條主線、堅持三個引領(lǐng)、強化提升三力、實施六大措施,強化四種意識”的發(fā)展方向和工作重點;同時,為2016年決戰(zhàn)決“減虧止虧、奪取盈利”攻堅之年謀篇布局、凝心聚力,提出工作重點:一是轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)機制方式,激活機制激發(fā)動力;二是堅定信心銳意進取、敢于擔(dān)當(dāng),打贏結(jié)構(gòu)性改革、減虧扭虧這場硬仗;三是強化管理補齊短板,降本降耗提質(zhì)提效;四是抓基層強基礎(chǔ),切實落實企業(yè)黨建責(zé)任。

      黨委書記、董事長甘軍的總結(jié)講話直擊要害,圍繞在當(dāng)前非常復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢面前,青松集團今后究竟該怎么走?提出了要解決青松建化的問題,關(guān)鍵就是改革,要解決改革中的問題,關(guān)鍵在于發(fā)展。發(fā)展是青松建化目前唯一而且最佳的出路。甘軍董事長著重強調(diào):一是以大胸懷認(rèn)識新常態(tài),始終保持堅定清醒;二是以大智慧適應(yīng)新常態(tài),深化融合拓寬發(fā)展思路;三是以大團結(jié)引領(lǐng)?常態(tài),統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,為集團公司創(chuàng)新發(fā)展凝聚合力。同時,并著重強調(diào)“三個相信”:一是相信信心比黃金更重要;二是相信辦法總比困難多;三是相信團結(jié)就是力量。

      2016年是奪取“減虧止虧,奪取盈利”的攻堅之年。青松集團既面臨著適應(yīng)新常態(tài)、去產(chǎn)能、謀協(xié)同及產(chǎn)能過剩與需求下滑等矛盾與挑戰(zhàn),也將迎來供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、中央支持工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益的政策、加快南疆發(fā)展等歷史機遇、政策機遇。集團公司將堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題引領(lǐng)、實踐引領(lǐng),貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,增強提升理解力、執(zhí)行力、落實力,適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、奪取新業(yè)績。

      青松集團高管;駐外子公司董事長(執(zhí)行董事、書記)、總經(jīng)理、銷售副總、銷售部經(jīng)理;本部各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員;水泥分公司車間(科室)正職;公司機關(guān)部室全體人員及駐外各子(分)公司副總、車間(科室)正(副)職近200余人分別在主會場和各分會場參加會議。

    編輯:武文博

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