一、大家都認(rèn)為，去產(chǎn)能很簡(jiǎn)單：

  目前已經(jīng)流行了30年，并將繼續(xù)流行許多年，國(guó)人認(rèn)為切實(shí)可行的去產(chǎn)能方法，大概有以下幾種：

  1.淘汰落后；

  2.去僵尸企業(yè)；

  3.通過差別電價(jià)，增加某些企業(yè)成本，從而淘汰這些企業(yè)；

  4.通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，減少水泥產(chǎn)量；

  5.通過提高標(biāo)準(zhǔn)，增加熟料消耗，降低水泥產(chǎn)量；

  6.創(chuàng)新、管理，高聯(lián)綠智，擠掉別人

  7.行業(yè)協(xié)同

  二、為什么最終沒有效果

  1.為什么淘汰落后實(shí)現(xiàn)不了去產(chǎn)能目標(biāo)？

  答：淘汰落后產(chǎn)生的空間，被更多的先進(jìn)產(chǎn)能替補(bǔ)。

  2.為什么去僵尸企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了去產(chǎn)能目標(biāo)？

  答：僵尸企業(yè)本身己經(jīng)是被＂去產(chǎn)能＂了，去掉僵尸企業(yè)，實(shí)際產(chǎn)能下降不多。

  3.為什么差別電價(jià)實(shí)現(xiàn)不了去產(chǎn)能目標(biāo)？

  答：差別電價(jià)改變了不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，與去產(chǎn)能沒有直接關(guān)系。

  4.轉(zhuǎn)移產(chǎn)能為什么實(shí)現(xiàn)不了去產(chǎn)能目標(biāo)？

  答：世界是一體，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，等于堵住了自己的出口之路。

  5.提高標(biāo)準(zhǔn)為什么實(shí)現(xiàn)不了去產(chǎn)能目標(biāo)？

  答：混凝土標(biāo)準(zhǔn)不提高，實(shí)際施工水泥摻比減少。

  6.創(chuàng)新、管理為什么實(shí)現(xiàn)不了去產(chǎn)能目標(biāo)？

  答：別人也沒有閑著。

  7.行業(yè)協(xié)同為什么實(shí)現(xiàn)不了去產(chǎn)能目標(biāo)？

  答：協(xié)而不同。

  三、可能有效的措施及其局限性

  1.錯(cuò)峰生產(chǎn)

  政府一定程度參與的大區(qū)城統(tǒng)一的錯(cuò)峰生產(chǎn)，可以在短期內(nèi)有效地實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能目標(biāo)。其局限性在于：

  a.強(qiáng)制力度不夠，

  如豫北計(jì)劃錯(cuò)峰生產(chǎn)到3月15日，實(shí)際到了3月上旬，各家企業(yè)因熟料庫(kù)位低，紛紛開窯，錯(cuò)失了拉漲水泥的契機(jī)，相當(dāng)于白停窯了。

  b.理不直氣不壯，實(shí)為限產(chǎn)，名為錯(cuò)峰。

  2.減少投入、控制新增

  從2009年嚴(yán)控新增起，產(chǎn)能又新增了40％以上，特別是幾家大型企業(yè)，一邊宣傳控制產(chǎn)能，一邊大肆新增，誠(chéng)信盡失，影響極壞。

  3.提高建筑標(biāo)準(zhǔn)

  與提高水泥標(biāo)準(zhǔn)不同，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)可以在短時(shí)間內(nèi)有效增加需求。從長(zhǎng)期看，建筑質(zhì)量提升后，后續(xù)用量更少。

  四、簡(jiǎn)單為什么不簡(jiǎn)單？

  1.利益不同，

  都只管自己利益，盼著人家滅亡。

  2.人心不古

  以自我為中心，追求唯我獨(dú)尊；私利第一，不管他人死活。

  3.宏觀錯(cuò)位

  始終講結(jié)構(gòu)調(diào)整，看似永遠(yuǎn)正確，其實(shí)永遠(yuǎn)無用。

  4.微觀困局

  教條主義，以為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就只有永遠(yuǎn)竟?fàn)?，以為?jìng)爭(zhēng)可以出清過剩產(chǎn)能，不知出清之日，實(shí)際就是下一輪過剩開始的生日

  五、不簡(jiǎn)單怎樣變簡(jiǎn)單？

  1.宏觀要改變：

  改變以結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能為手段的錯(cuò)誤模式，改為在全面過剩后，宏觀上由國(guó)家意志強(qiáng)制統(tǒng)一控制產(chǎn)能發(fā)揮率，把富裕產(chǎn)能儲(chǔ)備起來，而不是粗暴淘汰。

  2.微觀要改變：

  不鼓勵(lì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，在宏觀控制住產(chǎn)能發(fā)揮率的前提下，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)間通過公平理性的競(jìng)爭(zhēng)，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

  六、領(lǐng)袖的實(shí)力和風(fēng)范很重要

  在當(dāng)下中國(guó)，許多企業(yè)滿嘴誠(chéng)信，口是心非，企業(yè)規(guī)模很大，動(dòng)輒幾百幾千萬噸，企業(yè)逼格極低，視出爾反爾為智！如近期豫北避峰生產(chǎn)，本計(jì)劃到3月15日，結(jié)果到了3月5日前后，各家因庫(kù)位低紛紛開機(jī)，功虧一簣，良可嘆也！如能堅(jiān)持到3月15日，可以把晉冀南部各家熟料虹吸一空，借勢(shì)恢復(fù)價(jià)格，何其快哉！人性丑陋，一覽無余！

  群魔亂舞，需要雄英出世！雄英者，即需要實(shí)力，更需要兼有大風(fēng)范。

  實(shí)力用于擊打＂小人＂企業(yè)，所謂＂犯我大漢者，雖遠(yuǎn)必誅＂，對(duì)于＂小人＂，必須高壓嚴(yán)打，才能堵塞行業(yè)投機(jī)之路，最終改善行業(yè)生態(tài)。

  風(fēng)范用于身先垂范，收服人心，如陶朱公之三聚三散，令人神往！看中國(guó)水泥業(yè)現(xiàn)狀，若海螺與中建材聯(lián)手，可能擔(dān)得起如此重任！

  王霸之爭(zhēng)，誰能勝出？

  周武王伐紂，諸侯不期而至者幾千家，遂開創(chuàng)周朝八百年基業(yè)。

  歷代之秦國(guó)領(lǐng)導(dǎo)崇尚霸業(yè)，秦軍以取敵方首級(jí)為能事，一旦霸有天下，卻二世而亡。

  愿領(lǐng)袖們成王而不稱霸，更不要成魔，有人在成魔的路上！

  七、心存善念，才能互容互生

  寶馬收到的感謝信

  今年的3月7日，是寶馬成立整整100周年。作為老對(duì)手，誕生130年的汽車廠商奔馳給寶馬發(fā)了一張慶生海報(bào)，意思是：

  感謝寶馬100年來的競(jìng)爭(zhēng)，沒有你那30年好孤單。

  愿英雄們相惜！多競(jìng)爭(zhēng)而少角斗！

  八、阿爾法狗戰(zhàn)勝了人類

  阿爾法狗戰(zhàn)勝了人類，因?yàn)椋⑺⒅挥欣碇?，而放掉了人類的貪婪、恐懼。要么，我們把水泥行業(yè)的未來，共同托付給阿爾法狗吧，呵呵！

  九、行情

  還是很看好今年的行情，所謂＂否極泰來＂。＂泰＂的高度，取決于我們的心態(tài)，最重要的心態(tài)是利他共贏。

  利他多一點(diǎn)，我們的人格就高一點(diǎn)，但愿我們多一點(diǎn)這樣的心態(tài)，只有這樣，我們才可能多贏一點(diǎn)。不從對(duì)手那里贏，從市場(chǎng)贏。