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  • 云南昭通昆鋼嘉華公司推行6S管理見成效

    云南水泥建材集團(tuán) 王國祥 · 2016-03-01 11:13

      云南水泥建材集團(tuán)昭通昆鋼嘉華公司通過推行6S管理,整治臟亂差,提升企業(yè)的核心競爭力,收到了顯著效果。

      自去年7月以來,公司通過學(xué)習(xí)、啟動和創(chuàng)新 ,推行6S管理。一是整理空間,塑造清爽的工作場所;二是整頓現(xiàn)場,科學(xué)布局,定置擺放使物品取用應(yīng)得方便快捷;三是清除垃圾,美化環(huán)境;四是形成制度,一抓到底,保持現(xiàn)場的清潔、明朗、美觀;五是定期考評,養(yǎng)成習(xí)慣;六是重視安全教育,以人為本,營造安全文化和文明生產(chǎn)環(huán)境。

      一位管理人員介紹說,推行6S前,我們進(jìn)廠就得走“舞步”,就是在辦公室也要擔(dān)心會不會被隨意擺放的物品所絆倒。如今,步入廠區(qū),只見主機(jī)設(shè)備色彩分明、樓道清潔衛(wèi)生、工作場所整潔有序、辦公室窗明幾凈 ,就連電腦桌面也是簡潔清爽,圖標(biāo)不超過15個。人們在改變環(huán)境的同時,也在改變著自身形象和習(xí)慣。職工們說,“6S”管理做得好,工作起來沒煩惱、工作效率提高了。

      推行6S管理,有效改變了環(huán)境,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。去年,公司綜合成本大幅度下降,產(chǎn)量、余熱發(fā)電量等指標(biāo)顯著提升,成為云南水泥建材集團(tuán)逆勢增盈的先進(jìn)單位。今年,公司將推行“7+1”工作法,每天騰出一個小時,鞏固6S成果,向管理要效益,奮力實(shí)現(xiàn)“云南最優(yōu),全國知名”的美好愿景。

    編輯:張曉燁

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