近日，天瑞成功入主山水水泥董事會，經(jīng)歷了漫長過程的山水股權(quán)之爭終于有了一個明朗的結(jié)果?；仡櫿麄€山水股權(quán)并購事件，我們發(fā)現(xiàn)，從中折射出國內(nèi)水泥行業(yè)在并購重組上的一些新問題和新動向。

  交易標(biāo)的大型化 合作方式多樣化

  隨著中國水泥行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷做大做強(qiáng)，而并購重組是最為快捷的擴(kuò)張方式之一。尤其是在41號文件公布之后，依靠新建項目來擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)從政策層面上被堵死了，并購成為企業(yè)發(fā)展壯大的主要方式。海螺水泥最初進(jìn)行“T”型戰(zhàn)略布局的時候，就是收購沿江的一些小水泥廠，將其改造成為粉磨站，來實現(xiàn)其戰(zhàn)略部署。2006-2007年間，中國建材集團(tuán)通過規(guī)?；氖召彛杆僭趨^(qū)域市場內(nèi)建立其主導(dǎo)地位，也讓一大批單點布局的企業(yè)納入集團(tuán)化運營，大大提升了行業(yè)集中度。接下來，