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  • 淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相山水泥公司深挖內(nèi)潛

    淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相山水泥公司 朱啟方 黃昆 · 2014-12-05 16:29

      今年以來(lái),面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相山水泥公司牢固樹立全員過緊日子思想,以實(shí)施深挖內(nèi)潛為抓手,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

      在成本上深挖內(nèi)潛,通過實(shí)行所有材料定額管理,所用材料執(zhí)行交接單制度,保證每一項(xiàng)材料的投入都有賬目可查、有責(zé)任單位,從而減少非生產(chǎn)性投入,大型材料物盡其用;認(rèn)真落實(shí)交舊領(lǐng)新制度,并倡導(dǎo)全員節(jié)約意識(shí)入手,大力開展修舊利廢活動(dòng),擴(kuò)大回收率;堅(jiān)持開展技術(shù)攻關(guān),建立創(chuàng)新表彰機(jī)制,激勵(lì)職工創(chuàng)新熱情;加強(qiáng)修舊利廢和自制產(chǎn)品加工,本著“有舊不用新、能修復(fù)不報(bào)廢、能自制加工不外出采購(gòu)”的原則,拓展修舊利廢和產(chǎn)品加工成果。嚴(yán)格按照定額發(fā)放,控制材料流失,進(jìn)一步細(xì)化小型材料管理;加大租賃費(fèi)控制,及時(shí)清查、返庫(kù)閑置設(shè)備,減少備用設(shè)備數(shù)量,加強(qiáng)租賃的監(jiān)管;進(jìn)一步加強(qiáng)修理費(fèi)管理,通過鼓勵(lì)各個(gè)分廠、基層單位成立小修組、加大自修力度,減少外委修理費(fèi)用,確保修理費(fèi)不超計(jì)劃指標(biāo);嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,本著厲行節(jié)儉的原則,加大辦公、差旅、招待、會(huì)議、車輛費(fèi)用管理,保證“五項(xiàng)”費(fèi)用控制在成本預(yù)算之內(nèi)。各分廠各種費(fèi)用均控制在月度計(jì)劃范圍之內(nèi),并對(duì)分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì),如超資將進(jìn)行同等處罰。

      在產(chǎn)品上深挖內(nèi)潛,實(shí)施綠色生產(chǎn),從礦山開采到生料粉磨、熟料煅燒、水泥制成、成品出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的治理,充分利用節(jié)能新技術(shù),推進(jìn)技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。為全面治理各系統(tǒng)產(chǎn)生的粉塵,公司要求各車間高度重視粉塵治理工作,明確工作目標(biāo)和方向,圍繞本單位的中心任務(wù)開展工作。礦山車間鉆孔過程中采用收塵器降塵;燒成車間控制好窯頭負(fù)壓,嚴(yán)禁窯頭冒正壓、確保窯尾煙囪達(dá)標(biāo)排放;制成車間將熟料輸送皮帶收塵器進(jìn)行整治,將各轉(zhuǎn)點(diǎn)及張緊裝置密封,解決輸送過程揚(yáng)塵問題;要求倉(cāng)儲(chǔ)車間密切聯(lián)系浩林公司及時(shí)清理貨臺(tái)衛(wèi)生,做到文明裝車;同時(shí)要求綜合部加大對(duì)各單位的監(jiān)管力度,完善獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)提前完成整改任務(wù)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),逾期未完成的進(jìn)行處罰。通過以上的措施,該公司達(dá)標(biāo)排放順利通過市環(huán)保局的驗(yàn)收。

    編輯:何姝

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