水泥生產(chǎn)線裝備安裝過程中需處理的幾個(gè)問題
2010-11-30 00:00
水泥新生產(chǎn)線在建設(shè)當(dāng)中，會(huì)遇到設(shè)備的采購等問題，而在裝備過程中，設(shè)備從采購，到運(yùn)輸進(jìn)場，到后期的安裝等過程中，就是執(zhí)行的我們裝備工程程序，而裝備工程管理程序中，具體我們要做哪些工作呢？
一、 安裝管理前期準(zhǔn)備工作
安裝管理制度和流程的建設(shè)是很重要的，在安裝管理的前期應(yīng)做好管理制度匯編整理和流程的梳理建立工作。
二、 安裝基礎(chǔ)管理工作
在這一環(huán)節(jié)要對(duì)施工單位的技術(shù)情況、施工力量、人員安排，材料工器具進(jìn)行“摸底”確認(rèn)，做到心中有數(shù)，同時(shí)要做到督促落實(shí)工作。督促施工單位根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，督促監(jiān)理公司及安裝單位安排好各個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
三、 設(shè)備出、入庫管理
設(shè)備出入庫管理需要專門的技術(shù)人員配合倉庫保管人員做好，材料、備品備件的出入庫工作，對(duì)到貨情況進(jìn)行確認(rèn)，并且根據(jù)安裝進(jìn)度情況合理安排設(shè)備的出入庫事項(xiàng)。
四、 安裝過程的基礎(chǔ)管理
安裝過程中的基礎(chǔ)管理主要包括土建工程的交安管理，各個(gè)基礎(chǔ)設(shè)備的定位安裝確認(rèn)，設(shè)備合同的完成情況確認(rèn)和安裝進(jìn)程的管理和跟蹤以及做好必要的安全管理工作。
五、 裝備工程安裝過程中的跟蹤
主要跟蹤項(xiàng)目有施工用電、施工用水、大件運(yùn)輸、堆場規(guī)劃和總圖規(guī)劃等。
1. 施工用電
施工用電包括： 施工用電方案的規(guī)劃，施工用電線路施工及供電合同的簽訂，電費(fèi)計(jì)量功率因素的考核及電費(fèi)的收取及其臺(tái)帳的建立等。
2. 施工用水
施工用水包括：施工用水方案的規(guī)劃，廠區(qū)內(nèi)施工用水線路的落實(shí)情況等。
3. 大件運(yùn)輸
大件運(yùn)輸管理中，要考慮到大件的尺寸、規(guī)格、重量以及探路及協(xié)調(diào)等問題。
4. 堆場規(guī)劃
堆場的規(guī)劃：堆場規(guī)劃實(shí)行坐標(biāo)法，建立完善的出入庫臺(tái)帳機(jī)制，做好堆場的防水、防盜和安全保衛(wèi)工作，保證堆場的道路暢通和照明設(shè)施的完善。
5. 總圖規(guī)劃等
注重總圖規(guī)劃： 施工臨時(shí)搭建、用水用電、攪拌站、材料堆場、大件堆場。安裝制作場地要一次性規(guī)劃到位，場地使用應(yīng)實(shí)行申請(qǐng)業(yè)主審批制度，對(duì)施工單位的亂搭建做好監(jiān)督工作。
另外要綜合考慮現(xiàn)場的電纜、隧道、給排水工程和綠化問題。
六、 工程完成情況的驗(yàn)收確認(rèn)
最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)工程完成情況的驗(yàn)收和確認(rèn)，這一環(huán)節(jié)也是相當(dāng)?shù)闹匾?，?yīng)引起我們相當(dāng)?shù)闹匾暎捅O(jiān)理單位和客戶單位協(xié)同將這環(huán)節(jié)做好，做到位。
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