盤固水泥集團有限公司：逆勢突圍創(chuàng)實效 創(chuàng)新管理啟新篇
2025年一季度，盤固水泥集團混凝土產(chǎn)業(yè)板塊以“穩(wěn)中求進、質(zhì)效雙升”為總基調(diào)，通過深化市場攻堅、優(yōu)化運營體系、推進管理革新、強化技術(shù)攻堅四大核心戰(zhàn)略，實現(xiàn)逆勢突破。一季度銷售總方量同比增長超30%，在行業(yè)整體需求疲軟、資金壓力加劇的背景下逆勢突圍，交出一份亮眼的“開門紅”成績單。
一、市場開拓顯成效，方量增速領(lǐng)跑行業(yè)
安徽潤弘：緊抓政府基建機遇，成功承接含山高鐵南站項目、牛屯河河道治理工程、滁河防洪治理工程等省級工程，一季度方量同比激增66%。
常州潤壇：以價格優(yōu)勢突破區(qū)域壁壘，向東輻射至鄒區(qū)、殷村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，新增中鐵十二局軌道交通、華能光伏等30個項目，通過“現(xiàn)款+小單快反”模式，一季度自簽合同量占站點總銷量的26%。
南京潤弘：深化“大客戶護航”機制，依托華東材料、蘭葉等戰(zhàn)略客戶，保障基礎(chǔ)盤穩(wěn)定，一季度大客戶訂單貢獻率達78%。
二、運營體系再升級，降本增效成果顯著
物流體系創(chuàng)新：協(xié)調(diào)交警部門打通和縣-南京跨市供應(yīng)通道，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)項目聯(lián)供，提升運輸效率，降低運輸成本。
數(shù)字賦能生產(chǎn)：進一步優(yōu)化ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，完善無人過磅、泵車掃碼等功能，勞動生產(chǎn)率增加，送錯工地率歸零。
廢料回收利用：通過砂石分離回收料充分循環(huán)利用，節(jié)約季度廢料處理成本和骨料采購成本。
設(shè)備管理創(chuàng)新：設(shè)備維修方面推行“預(yù)防性維護+站點協(xié)助會診”模式，潤壇公司自主改造廢料導(dǎo)流槽、洗胎池等設(shè)施，維修成本同比下降。
采購集控機制：實現(xiàn)外加劑、粉煤灰等大宗物料采購價低于市場5-8%，勞保用品設(shè)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
三、技術(shù)攻堅筑壁壘，質(zhì)量管控筑牢根基
1、引進同濟大學(xué)團隊，開展高亞甲藍機制砂應(yīng)用試配，通過新型外加劑使劣質(zhì)砂利用率提升40%，為未來市場做技術(shù)積累。
2、質(zhì)量管控推行“三全管理”，由試驗室主任帶隊開展春季質(zhì)量巡檢專項行動，對各項目進行實體回彈檢測，合格率100%，花海大道高架樁基等關(guān)鍵工程獲監(jiān)理方書面表彰。
四、管理變革增活力，組織效能有效提升
扁平架構(gòu)：合并南京、和縣調(diào)度部門，精簡崗位15個，管理干部下沉一線，發(fā)揮帶頭作用，人均效能提升顯著。
準(zhǔn)確考核：推行“產(chǎn)量與成本”雙掛鉤的計件制，裝載機、泵車等崗位制定考核方案，在提升生產(chǎn)效率的同時，裝載機油耗同比下降5-10%。
技能革命：春節(jié)后開展“充電蓄能”特訓(xùn)，涵蓋試驗員技能提升、調(diào)度發(fā)貨節(jié)奏培訓(xùn)、營銷談判技巧及生產(chǎn)等多方面課程。全員技能水平得到提升，生產(chǎn)現(xiàn)場意識得到加強。
面對二季度市場，混凝土公司將持續(xù)深化“三化戰(zhàn)略”（區(qū)域深耕化、產(chǎn)品差異化、管理精細化），以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，朝著全年110萬方的產(chǎn)銷目標(biāo)全力進發(fā)。在行業(yè)深度調(diào)整期，公司將持續(xù)深化市場攻堅、技術(shù)革新與管理變革，向著“具有盤固特色的商砼企業(yè)”目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
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