華潤水泥副總經(jīng)理林建明對該項目進(jìn)行調(diào)研
4月25日至27日，華潤水泥公司副總經(jīng)理林建明率隊到第一分公司華潤水泥（安順）有限公司日產(chǎn)4500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線技改項目安裝工程B標(biāo)段項目檢查調(diào)研，一分公司黨支部書記、經(jīng)理覃進(jìn)彬，公司材料設(shè)備處副處長唐世平及項目相關(guān)人員陪同。
林建明來到項目后，第一時間深入施工現(xiàn)場，對項目概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等情況進(jìn)行了深入了解，尤其對設(shè)備到場及管理情況進(jìn)行了細(xì)致地詢問和了解。
林建明在項目會議室與管理人員進(jìn)行了座談交流，對項目下一步的工作開展，他提出五點要求：
一是項目管理人員一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，做到“控成本、增效益”。
二是項目部一定要認(rèn)真貫徹“開工必優(yōu)”管理理念，落實“七個無一”管理目標(biāo)，按照“嚴(yán)格管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重”的新理念開展各項工作。
三是始終將安全放在第一位，加大安全工作投入，項目全體管理人員要敢作為勇?lián)?dāng)，確保施工安全，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
四是希望項目部踏踏實實地將各項工作做到位，為公司和分公司二次經(jīng)營甚至多次經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)，樹立品牌。
五是充分利用分公司微信公眾號，加大對項目現(xiàn)場先進(jìn)人物和事跡的宣傳，并以此激勵大家不斷前進(jìn)。
編輯：余洋
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