2025年1月6日，星船城資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司2024年度總結(jié)表彰大會在川威大學(xué)近遠樓一樓報告廳隆重召開。以星船城公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理唐建華為首的管理團隊出席會議。星船城資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司全體管理骨干、先進代表、員工代表等142人參加會議。會議由星船城瑞興公司總經(jīng)理唐忠華主持。

瑞興公司總經(jīng)理唐忠華作了題為《聚焦全面對標(biāo)，深耕降本增效，為川威水泥穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力》的2024年度工作報告。圍繞“ 聚焦核心市場，抓協(xié)同，求突破；強對標(biāo)、拓資源；生產(chǎn)順行、降本增效；改革創(chuàng)新、對標(biāo)降本；安全環(huán)保、綠色發(fā)展；企業(yè)文化”對瑞興2024年工作進行總結(jié)。聚焦“供、銷、產(chǎn)、管理”工作重點，規(guī)劃2025年工作。

建寶公司總經(jīng)理邱輝作了題為《對標(biāo)改革促提升，轉(zhuǎn)型降本增效益，堅決打贏建寶水泥生存攻堅戰(zhàn)》的2024年度工作報告。圍繞“銷售優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓渠道、增銷量；供應(yīng)尋源、生產(chǎn)對標(biāo)降本；推進技改項目建設(shè)；促進礦山合規(guī)、機構(gòu)精簡、優(yōu)化崗位；安全環(huán)保、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理”深刻總結(jié)2024工作，聚焦“全產(chǎn)業(yè)鏈運營、對標(biāo)挖潛、礦山建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、川南產(chǎn)供銷聯(lián)動、班組建設(shè)”，對2025年工作規(guī)劃進行匯報。

工程服務(wù)公司總經(jīng)理周權(quán)作了題為《苦練內(nèi)功，提升業(yè)務(wù)能力，全面服務(wù)，打造專業(yè)團隊》的2024年度工作報告。圍繞“全面服務(wù)、保障生產(chǎn)順行，算賬經(jīng)營、對標(biāo)挖潛、深耕降本，安全環(huán)保，基礎(chǔ)管理，作風(fēng)建設(shè)”對2024年各項工作進行總結(jié)。以“取資質(zhì)、保經(jīng)營；強安環(huán)、保生產(chǎn)、促服務(wù)；對標(biāo)降本、提升專業(yè)化水平”為重點，對2025年工作計劃進行匯報。

供應(yīng)總公司總經(jīng)理王軍對2024年供應(yīng)總體情況進行總結(jié)。2025年，供應(yīng)要成為公司的利潤中心。要深化改革創(chuàng)新、將客戶管理、資源深耕、集成采購、對標(biāo)降本、信息擊穿等工作做到極致，為各子公司降本增效，提升市場競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

川南公司總經(jīng)理薛國均對2024年川南銷售總體情況進行總結(jié)，同時，2025年大力拓展商砼、骨料銷售，為公司的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。?

建寶公司總經(jīng)理邱輝宣讀了資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司2024年各項先進表彰決定，并進行了頒獎。先進代表王粒全宣讀倡議書，他號召全體員工要堅定信心勇作為，錨定目標(biāo)不放松，圍繞2025年經(jīng)營目標(biāo)，與最優(yōu)者“對標(biāo)”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”；以更加堅定的信念、更加務(wù)實的行動，不忘初心，砥礪奮進，創(chuàng)造佳績，共同開創(chuàng)川威水泥更加美好輝煌的明天！

星船城參會領(lǐng)導(dǎo)代表依次發(fā)言，他們對資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司2024年強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強對標(biāo)降本，促進環(huán)保轉(zhuǎn)型升級，加強礦山資源管理、推進水泥磨等節(jié)能技改升級項目建設(shè)、拓展工程服務(wù)等取得的成績給予充分肯定。并對2025年提出了更高的要求和期望，要再接再厲，樹立危機意識，堅定信心，攻堅克難，做到環(huán)境最美、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低，加強對標(biāo)，提升盈利水平，振奮精神再出發(fā)，全力保障2025年目標(biāo)完成。

星船城董事長唐建華作了重要講話。2024年市場下行，川南瑞興、資中、建寶公司抓住下半年市場機遇，持續(xù)對標(biāo)降本苦練內(nèi)功，取得來之不易的成績；工程服務(wù)公司成立并邁出第一步，促進礦山合規(guī)開采保供，推進工程承接和安裝服務(wù)，總體川南“四個公司”2024年各項工作值得肯定。2025年將面對更大的壓力和困難，集團為星船城水泥下達了較高的年度目標(biāo)任務(wù)，對星船城水泥團隊充滿信心，我們要著力奮發(fā)起好帶頭作用。

為此，我們要思考如何完成2025年目標(biāo)，并保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為川南幾個公司需做到：

一、生產(chǎn)系統(tǒng)：定位為降本中心。1.保持生產(chǎn)順行，市場需求時能生產(chǎn)合格產(chǎn)品，生產(chǎn)需求時設(shè)備能提供強有力支撐，原材料滿足生產(chǎn)需求；持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，通過班組建設(shè)把所有操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，引入并加強信息化建設(shè)促進生產(chǎn)管理精益化。2.促進安全、能耗指標(biāo)達標(biāo)，推進環(huán)保轉(zhuǎn)型升級。3.減少生產(chǎn)工序之間壁壘，把生產(chǎn)系統(tǒng)形成一個整體，通過有效技術(shù)手段，克服采購原燃材料在生產(chǎn)應(yīng)用上的短板和弊端，最大限度的發(fā)揮出降本增效作用。

二、供應(yīng)系統(tǒng)：定位為盈利中心。1.做好客戶選擇，持續(xù)保持供應(yīng)韌性，做好優(yōu)質(zhì)客戶資源共享。2.做好供應(yīng)采購，推進資源尋源，采購降本等。

三、銷售系統(tǒng)：定位為市場中心。1.做好客戶結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.一切圍繞市場轉(zhuǎn)，全方位拓展市場渠道，提升全員營銷意識。3.系統(tǒng)性切實提升銷售服務(wù)意識，打造公司銷售形象窗口。

四、管理系統(tǒng)：1.抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實為供產(chǎn)銷服務(wù)，主動尋找項目重點攻關(guān)并解決。2.借鑒羅蘭貝格咨詢經(jīng)驗，切實加強風(fēng)險控制和防范，落實到人，做到事前、事中、事后風(fēng)險控制全覆蓋。3.加強各部門之間協(xié)同，全面提升服務(wù)意識。

五、工程服務(wù)公司：1.不能停留在局部，要拓展思維想法。樹立雄心壯志，拓展空間，推進工程服務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模持續(xù)壯大。2.著眼長遠制定和拓展規(guī)劃，通過資中、建寶超低排放改造項目的實施，做好過程中的技術(shù)練兵。

六、川南公司：1.針對水泥區(qū)域市場經(jīng)營，切實發(fā)揮川南公司作用，抓好人力資源的綜合利用，高效利用好技能型人才，讓技術(shù)好的人才多干多得。2.充分發(fā)揮品牌價值，尋找增量，包括備品備件規(guī)模采購等，促進資源利用。

他強調(diào)，雖然面臨嚴峻市場形勢，只要我們樹立信心，把每個環(huán)節(jié)做到極致，相信一定能干出不一樣的業(yè)績，希望川南四個公司在2025年取得更好的成績。

最后，表彰會在《超越》歌聲中圓滿閉幕，公司領(lǐng)導(dǎo)和各類先進合影留念。