【直擊】中建商砼召開2025年度投資系統(tǒng)工作會
2月27日，中建商砼召開2025年度投資系統(tǒng)工作會，股份公司助理總經(jīng)理唐琳、投資部總經(jīng)理袁雪云，公司黨委書記、董事長程敦竹，黨委副書記、總經(jīng)理王韶輝，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、環(huán)境總監(jiān)明來水，財務(wù)總監(jiān)、首席合規(guī)官楊海波出席會議。 公司主要領(lǐng)導對2025年投資工作提出要求： 一是充分認識投資工作的重要性，創(chuàng)新求變，轉(zhuǎn)變思想，注重輕資產(chǎn)投資、平臺＋模式，加強投資專業(yè)知識的學習，全面提升投資能力。 二是投資、運管一盤棋，運營要介入投資前期，向高質(zhì)量投資運營轉(zhuǎn)變。對于造血點、利潤貢獻區(qū)，加大市場開拓與資源傾斜；對于出血點，快速推行區(qū)域集中管理，推動改革落地。 三是充分發(fā)揮創(chuàng)新投資的作用，認真剖析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，助力新項目投資，加強成果的轉(zhuǎn)化。 四是嚴格落實虧損治理三道防線，開展租金壓降工作，采取“騰籠換鳥”策略，控制租金成本。 袁雪云對中建商砼投資工作提出要求： 一是要關(guān)注固定資產(chǎn)投資項目運營，加強項目合規(guī)性；二是要加大營銷、采購等各系統(tǒng)人員在投資項目可研階段的參與度，提升可研深度與質(zhì)量；三是要在戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)投資模式上多做思考；四是要梳理投資系統(tǒng)流程與數(shù)字化存在的痛點，為中建西部建設(shè)數(shù)字化建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。 唐琳肯定了中建商砼投資工作成果，并對下一步的目標落實提出五點要求： 一是加強虧損項目治理，提升投資底氣；二是落實股份公司最新制度要求，提升投資效力；三是深入貫徹投資項目全生命周期管理，關(guān)注實際運營與可研的偏差分析，支撐可研的目標達成；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解決產(chǎn)品單一、產(chǎn)能過剩等問題，學習借鑒優(yōu)秀單位的成功案例；五是主動求變，主動擁抱數(shù)字化與人工智能，才能不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。 會上，明來水對2024年投資工作進行了總結(jié)，對存在的問題進行了剖析，圍繞股份公司“5543”投資戰(zhàn)略以及公司“5422”投資規(guī)劃，對2025年投資項目運營重點工作進行了部署，進一步明確了工作方向及重點目標。部門對公司2025年度投資系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽規(guī)則進行了通報，事業(yè)部分別作年度投資工作報告及典型項目經(jīng)驗交流。 會議表彰了2024年度投資系統(tǒng)先進集體、先進個人、投資專項獎單位及個人。
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