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  • 克州天山水泥公司黨支部:人才建設(shè)四步走,打造高質(zhì)量發(fā)展引擎

    天山之窗 · 2024-06-27 22:37

    一企一策略

    一篇一實(shí)踐

    在天山材料的舞臺(tái)之上

    每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐

    讓我們打開一扇窗
    傳播他們的方法
    分享實(shí)踐的力量

    克州天山水泥公司黨支部始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為行動(dòng)指南,堅(jiān)定不移遵循黨管干部、黨管人才的基本原則,致力于干部和人才隊(duì)伍的全面建設(shè)。通過持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀人才,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

    01

    強(qiáng)化組織引領(lǐng),堅(jiān)持“靶向聚焦”引才模式


    一是提高思想認(rèn)識(shí)。公司黨支部充分意識(shí)人才引進(jìn)工作重要性,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到人才工作戰(zhàn)略部署上,持續(xù)提高人才工作的質(zhì)量,努力構(gòu)建全面、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的人才工作格局,積極推動(dòng)人才工作的開展。二是健全組織機(jī)構(gòu)。將人才招聘培養(yǎng)工作納入黨支部重點(diǎn)工作,成立了以黨支部書記為組長、組織委員為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定人才引進(jìn)計(jì)劃,明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)責(zé)任分工,為企業(yè)人才引進(jìn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。三是健全工作機(jī)制。建立人才信息庫,對人才進(jìn)行分類管理,實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)了解人才需求和變化,為人才引進(jìn)提供有力的信息支持;建立人才引進(jìn)工作考核機(jī)制,對人才引進(jìn)工作進(jìn)行定期評估和總結(jié),以確保人才引進(jìn)工作的效果和質(zhì)量。

    02

    提高政治站位,創(chuàng)新“面面俱到”育才機(jī)制


    一是明確人才培養(yǎng)組織分工。領(lǐng)導(dǎo)班子研究提出經(jīng)營目標(biāo)、策略、組織要求,提出對人才隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)的總要求,絕對重視、給予行動(dòng)支持;組織部門熟悉企業(yè)人員結(jié)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)工作,確定培訓(xùn)目標(biāo),整合培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是打造內(nèi)部專業(yè)講師隊(duì)伍。為營造良好的培訓(xùn)培養(yǎng)環(huán)境,推動(dòng)工作的有效落實(shí),建立由高層管理者、中層管理者、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、后備人才組成的講師隊(duì)伍。2024年,共開展培訓(xùn)28次,其中高層培訓(xùn)5次;中層培訓(xùn)13次;技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)6次;后備干部培訓(xùn)4次。三是以學(xué)促思,以思促行。以“送出去”的方式,組織管理人員和關(guān)鍵崗位人員到兄弟單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)、開闊眼界、拓寬思路,將外出學(xué)習(xí)所見、所想、所思、所悟形成交流材料,開展學(xué)習(xí)成果分享,加深和鞏固學(xué)習(xí)效果;利用企業(yè)整合的模式,組織核心骨干交叉任職,提高員工綜合管理能力,全面打造具備跨界整合能力的全面發(fā)展型人才。

    03

    打造發(fā)展通道,樹牢“不拘一格”用才理念


    一是縱向深入,挖掘內(nèi)部管理人才。按照黨在新時(shí)期對好干部20個(gè)字標(biāo)準(zhǔn),充實(shí)企業(yè)后備干部人才庫,完善管理人才梯隊(duì)打造機(jī)制,為各族職工打造多樣化的發(fā)展通道。組織年輕干部參加青年干部學(xué)理論、強(qiáng)黨性專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等培訓(xùn)班,淬煉其本領(lǐng)擔(dān)當(dāng),提高思想意識(shí)、專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)及科學(xué)判斷水平。目前已培養(yǎng)出31位關(guān)鍵崗位民族職工,7位班組長等人員。二是加大激勵(lì)力度,創(chuàng)新工作上新臺(tái)階。將5%的收入作為創(chuàng)新研發(fā)激勵(lì),激發(fā)全員的創(chuàng)新創(chuàng)造潛力,全體黨員共同探索黨建、紀(jì)檢、安全生產(chǎn)等工作新“路子”,不斷激發(fā)全員新思路、新方法、新模式,推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化,把管理創(chuàng)新切實(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。

    04

    落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化“從嚴(yán)從緊”管才力度


    一是嚴(yán)把干部選用關(guān)口。在干部選拔任用過程中,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,通過黨風(fēng)廉潔意見函、對擬提拔領(lǐng)導(dǎo)干部檔案、廉潔檔案監(jiān)督審核,從紀(jì)檢監(jiān)督的方面履職好黨管干部的監(jiān)督責(zé)任。2024年對擬提任的1名干部進(jìn)行廉潔談話,進(jìn)一步完善了廉政檔案,嚴(yán)把“廉潔關(guān)”,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí),營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。二是強(qiáng)化干部廉潔教育。將黨章黨紀(jì)、國家政策法規(guī)等作為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容,靈活運(yùn)用三會(huì)一課、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)月月談等載體,引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。通過開展紀(jì)檢談心談話、警示教育,以案為例,多種形式增強(qiáng)廉潔自律的學(xué)習(xí)實(shí)效,教育黨員干部,守牢廉政底線,增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自覺性,幫助扣好廉潔履職“第一??圩印?。三是深化干部日常監(jiān)管。完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新,做到一人一檔、專人管理,為加強(qiáng)日常監(jiān)督提供有力基礎(chǔ)保證;堅(jiān)持“即接即辦、立項(xiàng)專辦、快查快辦,果斷查處”的原則,發(fā)揮紀(jì)檢“再監(jiān)督”作用,做到超前防范,對苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正,防止小問題變成大錯(cuò)誤。

    未來,克州天山水泥公司黨支部將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引,深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,牢記“心懷國之大者 打造國之大材”,不斷完善人才動(dòng)力、能力、定力體系建設(shè),推動(dòng)人才工作取得新突破、邁上新臺(tái)階,以高質(zhì)量人才工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    ?

    原標(biāo)題:實(shí)踐的力量丨克州天山水泥公司黨支部:“引育管用” 打好人才建設(shè)“組合拳”

    監(jiān)督:0571-85871513

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