過去幾年，中國(guó)聯(lián)合水泥的水泥產(chǎn)銷量以40%的增長(zhǎng)率遞增著，然而在產(chǎn)能過剩的大背景下，中國(guó)聯(lián)合水泥開始控制量的增長(zhǎng)。2011年中國(guó)聯(lián)合水泥銷量增長(zhǎng)率大幅下降，但是利潤(rùn)卻取得了大幅的上升；淮海-中原市場(chǎng)逐漸外擴(kuò)，內(nèi)蒙、山西、河南盡收麾下；年中中國(guó)聯(lián)合水泥從強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中脫穎而出成功重組大宇水泥，為11月份中國(guó)建材與韓國(guó)大宇開展戰(zhàn)略合作開啟大門；混凝土業(yè)務(wù)初現(xiàn)規(guī)?！俺蔀槿騼?yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商”的企業(yè)愿景逐漸清晰明朗，如此炫目的成績(jī)與一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有著密不可分的聯(lián)系。

　　近日，記者對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)理事長(zhǎng)、中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟做了專訪。張金棟詳細(xì)地介紹了中國(guó)聯(lián)合水泥的成長(zhǎng)與當(dāng)前的發(fā)展情況，并闡述了未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃。在他的介紹中我們看到了過去借助中國(guó)建材的力量茁壯成長(zhǎng)的中國(guó)聯(lián)合水泥，看到了今天借助全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之勢(shì)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念的中國(guó)聯(lián)合水泥，也看到了未來(lái)之路更加穩(wěn)健更加輝煌的中國(guó)聯(lián)合水泥。

中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者專訪

　　2011年以來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥凈利潤(rùn)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，利潤(rùn)形成結(jié)構(gòu)也隨之進(jìn)一步優(yōu)化，銷售毛利率、噸產(chǎn)品凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)報(bào)酬率等相應(yīng)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。中國(guó)聯(lián)合水泥實(shí)行的“一個(gè)轉(zhuǎn)變，二個(gè)加強(qiáng)，三個(gè)推進(jìn)”對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了更加強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，即經(jīng)營(yíng)理念由“量本利”向“價(jià)本利”的轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)協(xié)同，加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)；積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)管理整合，積極推進(jìn)節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)工作。

　　中國(guó)聯(lián)合水泥的市場(chǎng)理念是：在確保淮海水泥市場(chǎng)基礎(chǔ)上，積極向河南、山西、內(nèi)蒙古等區(qū)域進(jìn)軍。從全國(guó)形勢(shì)來(lái)看，淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、河南、山西、內(nèi)蒙古等區(qū)域是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，在此區(qū)域內(nèi)沒有規(guī)模較大的企業(yè)，即缺少龍頭企業(yè)。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)聯(lián)合水泥積極響應(yīng)國(guó)家實(shí)施戰(zhàn)略重組的政策，積極推進(jìn)聯(lián)合重組工作，實(shí)現(xiàn)中國(guó)聯(lián)合水泥的快速發(fā)展。

　　中國(guó)聯(lián)合水泥進(jìn)行商品混凝土發(fā)展區(qū)域拓展主要按照“產(chǎn)業(yè)銜接”、“中心城市”兩個(gè)發(fā)展原則。目前中國(guó)聯(lián)合水泥已經(jīng)在山東、山西、河北、河南、江蘇、安徽、內(nèi)蒙古七個(gè)省份擁有水泥生產(chǎn)企業(yè)，為使商品混凝土業(yè)務(wù)的拓展與水泥業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效銜接，將重點(diǎn)在上述七個(gè)省份進(jìn)行發(fā)展。目前，中國(guó)聯(lián)合水泥已在青島、北京、南京、棗莊等市展開聯(lián)合重組業(yè)務(wù)，計(jì)劃將中心城市混凝土業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展至市場(chǎng)份額的60％以上，在形成規(guī)模效益的同時(shí)，探討解決商品混凝土運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)收賬款過多的問題。

　　成功的企業(yè)都有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，中國(guó)建材也一樣。中國(guó)聯(lián)合水泥作為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)平臺(tái)的重要企業(yè)，在中國(guó)建材快速發(fā)展過程中，中國(guó)聯(lián)合水泥一直按照中國(guó)建材要求，準(zhǔn)確定位，快速發(fā)展。按照中國(guó)建材的戰(zhàn)略指引，中國(guó)聯(lián)合水泥在完成管理整合后，也將進(jìn)一步加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展速度。中國(guó)聯(lián)合水泥目前的水泥產(chǎn)能已經(jīng)接近9000萬(wàn)噸，混凝土2000萬(wàn)立方米，力爭(zhēng)2012年實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)能1.2億噸，混凝土實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能5000萬(wàn)立方米，打造山東、河南、蘇北皖北核心利潤(rùn)區(qū)，并成為內(nèi)蒙、河北、山西最有影響力的水泥企業(yè)。

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