昆鋼水泥建材集團(tuán)積極推行信息化管理
昆鋼水泥建材集團(tuán)針對企業(yè)跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨多種所有制形式的特點，積極利用信息化推進(jìn)企業(yè)管理，降低成本，提高效率，收到了較好的效果。
昆鋼水泥建材集團(tuán)是一家在云南省18多個州市設(shè)有23家子分公司的企業(yè)，擁有水泥制造、礦碴處理、新型建材、冶金熔劑等多種產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)成立后，董事會和經(jīng)營班子確立了集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的運(yùn)作思路，及時搭建了視頻會議系統(tǒng)、ERP信息處理系統(tǒng)，對政務(wù)、資金、財務(wù)、人事、工資、設(shè)備、黨建等工作實施信息化管理。同時，開通了集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，并在昆鋼二級單位中首批開通了騰訊及時通，使集團(tuán)內(nèi)部信息的傳遞和處理基本上實現(xiàn)了，網(wǎng)絡(luò)化、及時化和無紙化。
過去，集團(tuán)為開一個會，得通知20多家子分公司從全省各州市到昆鋼集中；機(jī)關(guān)下去檢查一圈至少得派兩輛車跑上半個月，費(fèi)錢費(fèi)時不說，還存有諸多安全隱患。信息平臺搭建后，開一個集團(tuán)管理人員大會，利用會議視頻系統(tǒng)，半天就能搞定了，既高效又安全。機(jī)關(guān)月、季和年度檢查所需要的數(shù)據(jù)、報表、圖片和文字，只需輕輕一點鼠標(biāo)就能傳送，僅節(jié)約會務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)一項每年就達(dá)十多萬元。
為適應(yīng)昆鋼水泥的快速發(fā)展，今年，水泥集團(tuán)制定和完善了內(nèi)部局域網(wǎng)站維護(hù)、信息網(wǎng)絡(luò)管理制度，組織開展計算機(jī)知識講座和技能競賽，鼓勵員工學(xué)電腦用電腦，運(yùn)用電子信箱、博客、播客、網(wǎng)站、QQ群等多種信息化工具，降低經(jīng)營成本，增進(jìn)溝通交流，改進(jìn)生活質(zhì)量，提高工作效率和幸福指數(shù)。集團(tuán)還將信息化建設(shè)納入企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，不斷增加硬件和軟件投入，完善廠區(qū)視頻監(jiān)控、辦公自動化等設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)昆鋼水泥的科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展。
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