李金宗：水泥企業(yè)應(yīng)注重設(shè)備管理
設(shè)備管理，是對(duì)水泥廠設(shè)備采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等有效管理措施，從水泥生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用整個(gè)過程進(jìn)行綜合管理，并通過加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)和計(jì)劃檢修，保證長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高水泥廠設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，以達(dá)到最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，延長水泥廠設(shè)備的使用期限，提高設(shè)備的綜合能力。
10月22-23日，江西萬年青水泥副總工程師李金宗關(guān)于設(shè)備管理課題的講解拉開了由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥百家”正式走進(jìn)河南鞏義永安水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱永安水泥）的序幕。李金宗從設(shè)備的前期管理、基礎(chǔ)管理、日常使用及維護(hù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
李金宗從設(shè)備問題案例切入，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的三級(jí)點(diǎn)檢及各級(jí)的點(diǎn)檢重點(diǎn)和職責(zé)，即班組（點(diǎn)檢工）應(yīng)每小時(shí)一次對(duì)本班組巡檢的設(shè)備進(jìn)行巡檢，通過觀、感、聽等對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)的震動(dòng)、溫度、響聲、潤滑及各種儀表進(jìn)行巡檢，以防突發(fā)事件發(fā)生；車間管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員應(yīng)每天對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，設(shè)備停機(jī)時(shí)要對(duì)主要設(shè)備的內(nèi)部情況進(jìn)行檢查，如齒輪的咬合情況，提升機(jī)鏈條情況等；設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員每周2-3次監(jiān)督車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作，同時(shí)對(duì)全廠主要設(shè)備進(jìn)行巡檢。
而關(guān)于設(shè)備的大、中、小修，李金宗將認(rèn)為應(yīng)分階段進(jìn)行，如前期工作應(yīng)是項(xiàng)目的確定，即根據(jù)設(shè)備狀態(tài)狀態(tài)制定檢修內(nèi)容，制定計(jì)劃，安排人員時(shí)間及配件的購置；中期則應(yīng)注重質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做好協(xié)調(diào)；后期主要是現(xiàn)場(chǎng)清理，設(shè)備的安全檢查，對(duì)檢修期間關(guān)電、關(guān)水及設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)等。
與此同時(shí)，李金宗表示健全的設(shè)備管理體系制度是設(shè)備有效運(yùn)行的保障，必須重視維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、設(shè)備潤滑、設(shè)備事故及配品配件管理等制度的制定。
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