安徽懷寧海螺水泥三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)
生產(chǎn)線(xiàn)高效運(yùn)行
三季度，懷寧海螺熟料生產(chǎn)完成率達(dá)110%，兩條窯實(shí)現(xiàn)五個(gè)單月百運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤電耗主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)。
七月份以來(lái)，懷寧海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)公司中期工作會(huì)議精神，緊緊圍繞三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化操作參數(shù)，增強(qiáng)工藝駕馭能力，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。
一是強(qiáng)化工作執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)，形成閉環(huán)管理。合理安排夜間保駕力量、次日原燃材料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織安排等，提高信息傳遞效率，優(yōu)化組織和協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)組織駕馭能力。超前謀劃，細(xì)化惡劣天氣生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了更有力的保障。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)長(zhǎng)期不受控指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，制定改進(jìn)措施，三季度熟料煤電耗同比分別下降4.20kg/t、2.37kWh/t。
二是有序開(kāi)展質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量月期間，公司緊緊圍繞質(zhì)量管理水平提升和服務(wù)質(zhì)量提高，從質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實(shí)和質(zhì)量監(jiān)督、檢查體系的強(qiáng)化入手，有序推進(jìn)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)。舉辦質(zhì)量月簽名活動(dòng)，提升廣大員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員開(kāi)展實(shí)踐技能培訓(xùn)，強(qiáng)化試驗(yàn)操作技能；開(kāi)展質(zhì)量月期間客戶(hù)走訪活動(dòng)，通過(guò)與客戶(hù)零距離接觸，充分了解、搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售策略及市場(chǎng)占有信息，大力宣傳海螺水泥品牌、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)格局。
三是舉辦內(nèi)控體系知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)控體系建設(shè)，提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。九月份，組織公司經(jīng)理部及中層管理人員開(kāi)展了內(nèi)控建設(shè)推廣培訓(xùn)知識(shí)考試，加深了各級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)控知識(shí)的理解，有效推進(jìn)了公司內(nèi)控體系建設(shè)。
四是狠抓安全管理不放松。精心策劃組織雨天交通安全檢查、兩節(jié)及三季度安全大檢查，查找安全隱患，整治現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象。開(kāi)展安全案例學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想意識(shí)，提高員工的安全技能和安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全管理氛圍，為保障安全生產(chǎn)工作持續(xù)受控奠定了基礎(chǔ)。
五是完善員工后勤生活設(shè)施，積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高了廣大員工工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了物質(zhì)和精神保障。三季度，策劃開(kāi)展了中秋茶話(huà)會(huì)，迎國(guó)慶男、女子臺(tái)球、乒乓球比賽和第六屆職工籃球賽，并利用質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，組織開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)主題書(shū)法比賽。同時(shí)，完善后勤生活設(shè)施，規(guī)劃建成員工活動(dòng)中心，拓寬員工文體活動(dòng)途徑，豐富了員工業(yè)余文化生活，極大調(diào)動(dòng)了工作積極性，增強(qiáng)了員工企業(yè)歸屬感和凝聚力。
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