2月底，北京金隅副總經(jīng)理劉文彥，水泥事業(yè)部部長、水泥經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理姜長祿一行到琉璃河水泥公司、曲陽金隅水泥公司等企業(yè)調(diào)研，就企業(yè)發(fā)展提出要求。

　　在琉璃河水泥公司，劉文彥一行首先來到飛灰處置線、1#煤立磨、熟料大棚等地進行了實地考察。座談中，琉水公司經(jīng)理趙向東總結(jié)了2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況，匯報了2014年工作思路、經(jīng)濟指標(biāo)分解和重點工作推進情況等。他說，公司將圍繞“改革、創(chuàng)新、鞏固、提升”的主線，科學(xué)研判和準(zhǔn)確把握經(jīng)濟運行規(guī)律，進一步增強機遇意識和憂患意識，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。重點要夯實各項基礎(chǔ)管理工作，強化責(zé)任成本考核，堅持走內(nèi)涵式增長之路；規(guī)范化和現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理工作要繼續(xù)保持集團“示范型”；售后服務(wù)工作要創(chuàng)新、要領(lǐng)先，力求水泥售價和銷量雙增；要重視、細(xì)化環(huán)保和安全管理，不斷提升全員的環(huán)保和安全意識；要加快飛灰處置線技術(shù)改造，優(yōu)化飛灰處置工藝，提升處置量。他還就石灰石資源緊缺、電力增容等制約公司發(fā)展的因素進行了匯報。黨委書記孟鐵山回顧了蔣衛(wèi)平董事長對琉水“緊抓兩頭、穩(wěn)定中間、持續(xù)發(fā)展”的要求。琉水的轉(zhuǎn)型具有重要的歷史意義和現(xiàn)實意義，對琉水的發(fā)展既有遠(yuǎn)慮、也有近憂，遠(yuǎn)慮就是飛灰處置線成功運行是琉水百年夢想的基礎(chǔ)，近憂就是對石灰石資源的掌控要有戰(zhàn)略考慮和安排。孟鐵山說，琉水在黨的群眾路線教育實踐活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真查擺了問題，制定了整改方案，對規(guī)章制度進行了認(rèn)真細(xì)致的梳理。今年還要通過開展“立足崗位爭先進·降本增效”的主題活動，深入挖潛，達(dá)到控降極限，力爭取得好的經(jīng)營結(jié)果。

　　水泥事業(yè)部和水泥經(jīng)貿(mào)公司參會人員就琉水2014年工作思路逐一發(fā)言。姜長祿表示水泥事業(yè)部、水泥經(jīng)貿(mào)公司將與企業(yè)一道共同做好2014年工作：一是銷售工作仍需細(xì)化，堅持每季度開一次分析會，把工作細(xì)化到月，實現(xiàn)與企業(yè)的緊密對接；二是供應(yīng)采購要算細(xì)賬，積極尋找資源替代；三是琉水要把干混砂漿生產(chǎn)線的市場調(diào)研和成本核算工作做實、做細(xì)、做到位；四是環(huán)保安全工作要常態(tài)化，要滲透到每名員工心里。

　　劉文彥指出，琉水要進一步夯實內(nèi)部管理，明晰發(fā)展思路，尋找自身競爭優(yōu)勢。要對自身資源進行詳細(xì)的梳理，處理好資產(chǎn)、人員、資源之間的關(guān)系，通過降低消耗培育競爭力，通過競爭培育行業(yè)自律和內(nèi)生動力。要準(zhǔn)確判斷形勢，提升認(rèn)識，不斷增強對市場、對企業(yè)生存發(fā)展的危機感和緊迫感。要堅定信心，樹立雄心壯志，不斷挖掘、發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找新的發(fā)展平臺和機遇；飛灰項目要有百折不撓的精神，它關(guān)乎著琉水的生存，一定要堅定意志、統(tǒng)一思想、狠抓工作，確保成功；同時也要做好電力增容工作。劉文彥強調(diào)，水泥經(jīng)貿(mào)北京分公司是水泥板塊的發(fā)源地，京津市場及其重要。希望琉水領(lǐng)導(dǎo)班子要高站位，從政策環(huán)境、市場競爭、板塊發(fā)展等方面為金隅水泥板塊的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在曲陽金隅水泥公司，經(jīng)理唐高、黨委書記莊振國分別就曲陽、嵐縣公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營、黨務(wù)工作的主要思路措施、一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了匯報，調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)分別對公司全年生產(chǎn)經(jīng)營和強化環(huán)保、質(zhì)量、成本管理以及應(yīng)對市場競爭等方面做出指導(dǎo)。

　　劉文彥指出：2014年曲陽金隅、嵐縣金隅全體干部職工接受了新任務(wù)，面對新形勢，要用新狀態(tài)去完成各項工作：一要認(rèn)真總結(jié)過去，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，靜心思考，把曲陽與嵐縣工作統(tǒng)籌安排好；二要明確任務(wù)分解責(zé)任主體，加強針對性，提高主動性，強化績效考核，平穩(wěn)推進嵐縣金隅工作，積極創(chuàng)新做好曲陽金隅工作；三要繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理工作，特別是成本、質(zhì)量、環(huán)保管理工作，2014年水泥市場的競爭仍然殘酷激烈，必須從加強自身管控做起，全方位提升企業(yè)競爭力；四要繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)市場的作用，對殘酷的市場競爭要有分析、有預(yù)測、有應(yīng)對措施，做好打硬仗的準(zhǔn)備，努力提高經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；五要創(chuàng)新做好重點工作任務(wù)的落實，積極推進砂石骨料項目建設(shè)，為企業(yè)增加新的利潤增長點；六要強化制度建設(shè)，做好企業(yè)內(nèi)控管理的同時，做好對外合作的風(fēng)險防控工作，按預(yù)期的市場規(guī)劃，把生產(chǎn)經(jīng)營做到科學(xué)化、規(guī)范化。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子表示：曲陽金隅、嵐縣金隅一定認(rèn)真落實集團（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅定信心、抓管理、重落實，對標(biāo)金隅企業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保全面完成2014年的各項工作任務(wù)，爭創(chuàng)新佳績。