日前，華新水泥第一個(gè)海外投資項(xiàng)目--華新亞灣水泥有限公司在塔吉克斯坦哈特隆州亞灣市隆重舉行水泥面市慶典儀式。該項(xiàng)目2011年7月立項(xiàng)，總投資1億美元，新建一條3000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)100萬噸水泥和90萬噸熟料。項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行，標(biāo)志著華新水泥“走出去”邁向國(guó)際化成功走出第一步。

　　“走出去”順應(yīng)政策指導(dǎo)有助行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　華新水泥高層在接受中國(guó)水泥網(wǎng)專訪時(shí)表示，塔吉克斯坦項(xiàng)目?jī)A注了華新水泥非常多的人力、物力、財(cái)力資源，可謂非常不容易。華新水泥將最先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和人才投入到了塔吉克斯坦的項(xiàng)目，先進(jìn)，環(huán)保、高端是的產(chǎn)品定位，以充分展現(xiàn)中國(guó)水泥行業(yè)的世界水準(zhǔn)。

　　在實(shí)現(xiàn)“走出去”海外投資項(xiàng)目過程中，華新水泥表示，首先是把服從和服務(wù)于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)的。國(guó)家希望企業(yè)通過境外投資，加快提升我國(guó)高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)的水平。在順應(yīng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和擴(kuò)大內(nèi)需要求的同時(shí)，幫助周邊國(guó)家進(jìn)行通道以及基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)。

　　其次，面對(duì)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩困局，國(guó)際化的進(jìn)程雖然不是簡(jiǎn)單的將國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外來化解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的矛盾，但通過“走出去”可以化解國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能的投資和產(chǎn)能過剩的壓力，助推國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　華新水泥曾在多個(gè)場(chǎng)合呼吁“中國(guó)水泥產(chǎn)能應(yīng)該做減法”。然而，真正能夠注重社會(huì)責(zé)任的水泥企業(yè)還是太少，很多水泥企業(yè)只看到了一時(shí)之利，而棄整個(gè)行業(yè)的前景于不顧，肆意擴(kuò)張。本著注重戰(zhàn)略、理性投資的思維，本著為中國(guó)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出積極貢獻(xiàn)的出發(fā)點(diǎn)，華新早在2009年就開始向環(huán)保轉(zhuǎn)型，并積極拓展的新空間，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起來積極的示范效應(yīng)。

　　參與國(guó)外投資和競(jìng)爭(zhēng)才是真正的“走出去”

　　在國(guó)家實(shí)施支持有條件的企業(yè)“走出去”的政策指導(dǎo)以及水泥行業(yè)在國(guó)內(nèi)由于產(chǎn)能過剩被嚴(yán)格控制的情況下，越來越多中國(guó)水泥企業(yè)選擇向海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)?！白叱鋈ァ敝饕腥N途徑：一是水泥產(chǎn)品出口，作為全球第一大水泥生產(chǎn)國(guó)，這一點(diǎn)上目前一些企業(yè)，特別是一些大型企業(yè)還在操作；二是水泥技術(shù)、裝備投放到海外市場(chǎng)，目前以中建材、中材為首的國(guó)內(nèi)大型工程、設(shè)計(jì)公司已連續(xù)多年投身海外市場(chǎng)，使中國(guó)的水泥裝備和技術(shù)有機(jī)會(huì)更多的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；第三就是水泥企業(yè)在海外投資建廠，從2009年開始冀東集團(tuán)、同力水泥、華新水泥、海螺水泥等國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)開始走出國(guó)門，正式拉開了海外投資建廠試水的帷幕，步入到“海外投資建廠”的階段。

　　在華新水泥看來，大企業(yè)真正的國(guó)際化不是把水泥簡(jiǎn)單的賣到國(guó)外去，或承接國(guó)際水泥工程，這些行為都是短暫的，特別是國(guó)際水泥市場(chǎng)或工程承包市場(chǎng)行情不好或是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求漸高的背景下，更是難有持續(xù)作為。真正的國(guó)際化，是有實(shí)力有社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)，憑借國(guó)家的支持、自身的技術(shù)、管理、資金實(shí)力，將先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備帶出國(guó)門，主動(dòng)參與國(guó)外投資和競(jìng)爭(zhēng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)品，為國(guó)爭(zhēng)光。

　　水泥企業(yè)“走出去”需注意海外投資風(fēng)險(xiǎn)

　　目前中國(guó)走出去投資的水泥企業(yè)逐漸增多，任何一個(gè)水泥企業(yè)“走出去”都是為了在國(guó)外尋找更好的投資機(jī)會(huì)。然而不同的國(guó)家和地區(qū)，投資環(huán)境不一樣，自然條件、語言、文化、法律制度、民族信仰、工作思維方式和習(xí)慣也等都截然不同，這就需要企業(yè)做好面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和困難的準(zhǔn)備。

　　在華新看來，“走出去”最重要的是清醒認(rèn)識(shí)海外投資風(fēng)險(xiǎn)，做好各種投資安全防范，確保投資安全是首要因素。作為水泥企業(yè)“走出去”的先行者，華新水泥建議企業(yè)在決定“走出去”之前首先分析自身實(shí)力，是否具備走出去的管理、技術(shù)這些“軟件”及資金實(shí)力這樣的“硬件”條件，否則，風(fēng)險(xiǎn)極大。

　　此外，目前在海外，水泥行業(yè)具備投資機(jī)會(huì)的國(guó)家和地區(qū)一般經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式不是特別好，項(xiàng)目融資條件較差、缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，這些無法逾越的障礙必定要求有“走出去”意愿的企業(yè)自身要具備從國(guó)內(nèi)進(jìn)行融資的能力及強(qiáng)大的技術(shù)后盾支持。

　　邁好“走出去”第一步后，華新水泥表示下一個(gè)海外項(xiàng)目，花落何地需要根據(jù)投資項(xiàng)目情況做決策，是新建還是并購需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來判斷。