興業(yè)葵陽海螺超額完成三季度經(jīng)營目標
三季度，興業(yè)葵陽海螺認真貫徹集團、股份、區(qū)域年度工作會議精神，強化內(nèi)部生產(chǎn)組織，努力拓展市場，實現(xiàn)效益增長，超額完成了三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，水泥生產(chǎn)完成計劃的102.16%，熟料生產(chǎn)完成計劃的101.29%；水泥熟料銷售完成計劃的103.82%，利潤完成計劃的152.15%。
三季度興業(yè)葵陽海螺公司主要經(jīng)濟技術指標進一步優(yōu)化：實物煤耗較上半年下降了3.05kg/t；標準煤耗較上半年下降了1.27kg/t；熟料綜合電耗較上半年下降2.44kWh/t；三季度綜合生產(chǎn)成本較上半年下降了6.51元/噸。公司圍繞股份公司中期會議要求，結(jié)合實際情況，充分研討，對各項經(jīng)濟技術指標進行層層分解，同時按照“管什么、干什么、靠什么”的原則，修訂各管理崗位月度指標考核標準，對充分發(fā)揮員工主管能動性；同時充分發(fā)揮財務成本管控職能，定期召開專題研討會議；同時由生產(chǎn)處堅持每日召開工藝質(zhì)量早會、每周定期召開四操一體會議，及時總結(jié)好的做法，分析不足，打破常規(guī)思路，明確操作思路和改進措施。
興業(yè)葵陽海螺緊緊圍繞“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導思想，搶抓有效市場需求，強化市場拓展，保證了銷售目標的全面完成。通過強化銷售服務，精耕細作核心市場，深挖市場潛力。通過加大市場跑動頻率，不斷提高核心市場占有率；通過豐富市場競爭手段，增加PII52.5水泥品種，積極搶占高端市場份額，三季度實現(xiàn)銷售11.6萬噸；公司領導帶隊進行市場走訪，了解在發(fā)運、服務等環(huán)節(jié)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進一步提高了銷售服務水平，維護了良好的客情關系，客戶滿意度得到提升；通過建立監(jiān)督檢查機制，在公司及部門領導的帶領下，定期對駐外市場部進行檢查，加強市場部管理，督促銷售人員加大市場拓展力度，增強銷售人員緊迫感，提高工作效率。9月12日水泥銷量突破16000噸，創(chuàng)單日銷量歷史最好記錄。
公司以“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，認真貫徹“夯實基礎管理，規(guī)范制度執(zhí)行，共創(chuàng)知名品牌”的活動宗旨，增強服務意識，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務，同時積極踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風，促進管理提升，為公司良好經(jīng)營業(yè)績的取得夯實了基礎，營造出積極向上氛圍。
編輯：管旋
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