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  • 【沖刺四季度 打贏收官戰(zhàn)】拉滿奮斗“進(jìn)度條” 跑出創(chuàng)效“加速度” ①

    中國(guó)能建葛洲壩水泥公司 · 2024-11-29 23:13

    序言

    四季度是奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),是“收官季”,是“豐收節(jié)”,也是“趕超季”。連日來(lái),中國(guó)能建葛洲壩水泥公司所屬各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司“提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”工作調(diào)研會(huì)精神,以“拼”的姿態(tài)、“闖”的勁頭、“實(shí)”的業(yè)績(jī),持續(xù)掀起大干四季度熱潮,奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

    鐘祥公司以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo),于生產(chǎn)環(huán)節(jié),構(gòu)建起全方位、精細(xì)化的成本管控體系,從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的每一道工序,都嚴(yán)格把控成本費(fèi)用,通過(guò)技術(shù)升級(jí)、工藝優(yōu)化等手段,成功降低了1#線、2#線在熟料生產(chǎn)過(guò)程中的多項(xiàng)關(guān)鍵消耗指標(biāo)。在采購(gòu)管理方面,不斷尋求突破與創(chuàng)新,憑借深入的市場(chǎng)調(diào)研、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作等方式,對(duì)比 2023 年采購(gòu)單價(jià)實(shí)現(xiàn)了大幅下降,極大增強(qiáng)了產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。在銷售端,通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、強(qiáng)化品牌建設(shè)以及靈活的營(yíng)銷策略調(diào)整,有效抵御了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的不利影響,有力地穩(wěn)固了銷售價(jià)格體系,保障了公司效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)與持續(xù)提升。

    當(dāng)陽(yáng)公司通過(guò)更為深入的市場(chǎng)挖掘和完善的營(yíng)銷策略,有效地滿足了不同客戶群體個(gè)性化產(chǎn)品需求和質(zhì)量要求。實(shí)現(xiàn)核心市場(chǎng)占有率提升5%,重點(diǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。下一步,該公司將持續(xù)發(fā)揮重點(diǎn)工程“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用,奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

    松滋公司全體黨員干部職工緊盯全年目標(biāo)任務(wù),以昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗姿態(tài),繃緊弦、拉滿弓。通過(guò)持續(xù)推進(jìn) “三力兩感一度”,全面深化精益管理,各項(xiàng)能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施 “全員營(yíng)銷”專項(xiàng)行動(dòng),各部門以市場(chǎng)需求為中心,以拓寬銷售渠道、提高盈利能力為目標(biāo),在苦干實(shí)干中比學(xué)趕超、晾曬成績(jī),營(yíng)造出決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。下階段,松滋公司上下將統(tǒng)一思想,以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感、“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的責(zé)任感,奮力攻堅(jiān)突破,全速跨越趕超,為持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場(chǎng)份額,高效完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。

    老河口公司按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全力奮戰(zhàn)四季度,按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo),利用錯(cuò)峰停窯時(shí)間提速保質(zhì)完成更換C5懸掛片和耐火磚的任務(wù),保證了回轉(zhuǎn)窯安全穩(wěn)定運(yùn)行。接下來(lái)老河口公司將著重分析工藝參數(shù),降低熟料煤耗,提高熟料質(zhì)量,向著全年總目標(biāo)發(fā)起沖刺。

    荊門公司持續(xù)錨定全年工作目標(biāo)任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),扎實(shí)推進(jìn)年度檢修計(jì)劃部署、SCR項(xiàng)目建設(shè)、綠色工廠申報(bào)等工作,目前已完成SCR項(xiàng)目立項(xiàng)、省級(jí)綠色工廠評(píng)定,公司綠色發(fā)展底色更加深厚。同時(shí),依托“六型”班組建設(shè)活動(dòng)平臺(tái),扎實(shí)開展巡檢技能提升、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理等工作,有效降低設(shè)備故障臨停率。

    宜城公司錨定全年目標(biāo),爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)干,全力推動(dòng)落地工程項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快建設(shè)、在建項(xiàng)目快竣工,智能化驗(yàn)室項(xiàng)目、SCR項(xiàng)目、自動(dòng)裝車機(jī)器人改造項(xiàng)目正在施工之中,滲濾液項(xiàng)目液處置系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段。接下來(lái),宜城公司全體員工將擼起袖子加油干,用實(shí)際行動(dòng)將推動(dòng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目盡快落實(shí)見效。一是圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn),強(qiáng)化人員、資金、資質(zhì)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)要素保障,為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件;二是圍著項(xiàng)目干,明確專人專班負(fù)責(zé),倒排施工工期,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控,不斷為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

    嘉魚公司為全力沖刺四季度,咬定全年任務(wù)目標(biāo),提前謀劃、精心部署,在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下,明確任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)分配情況,有序推進(jìn)生產(chǎn),同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目改造,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,采用差異化產(chǎn)品策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保質(zhì)保量、穩(wěn)中求進(jìn),全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

    END

    編輯:都宛君

    審核:魏紅年、柴丹、余祺偉

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