7月30日，冀東水泥召開2024年半年度工作會(huì)議，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，傳達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議要求，總結(jié)公司上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。金隅集團(tuán)副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)孔慶輝，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉宇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員300余人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

孔慶輝在總結(jié)講話中指出，今年以來各單位在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念和“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，圍繞“進(jìn)、新、精、穩(wěn)、嚴(yán)、快”要求，保持戰(zhàn)略定力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)變局，優(yōu)化增長(zhǎng)邏輯，取得了來之不易、難能可貴的工作成

孔慶輝深入分析了面臨的形勢(shì)，指出了存在的不足，進(jìn)一步明確了變局之下的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略原則。他指出，要統(tǒng)籌短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，秉持科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)外兼修，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持行業(yè)自律和生態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略，帶頭落實(shí)中央政治局關(guān)于“強(qiáng)化行業(yè)自律，防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)”的要求，推動(dòng)建設(shè)良好的行業(yè)生態(tài)。堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過全過程的精益運(yùn)營和精細(xì)化費(fèi)用管控，構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、品牌塑造打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過做優(yōu)市場(chǎng)、做強(qiáng)品牌、創(chuàng)新模式、精干隊(duì)伍等方式適應(yīng)形勢(shì)變化的需要。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型和綠色技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。堅(jiān)持“水泥+”戰(zhàn)略，通過橫向產(chǎn)能整合優(yōu)化、縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。

孔慶輝強(qiáng)調(diào)，下半年要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)決策部署和“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，大力弘揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”精神，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，全力打好經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接新中國成立75周年。

一是堅(jiān)定發(fā)展信心，全力提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。要錨定目標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事，打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)仗。要堅(jiān)持加強(qiáng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)和錘煉基本功并重，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深入推進(jìn)精益運(yùn)營，全方位、全過程、全要素降本增效，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，在資產(chǎn)盤活、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資項(xiàng)目管理等工作中發(fā)揮作用，為效益提升和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

二是精準(zhǔn)優(yōu)化布局，提升公司長(zhǎng)期價(jià)值。圍繞“水泥+”戰(zhàn)略主動(dòng)謀求發(fā)展機(jī)會(huì)，加快推進(jìn)資源擴(kuò)儲(chǔ)、布局優(yōu)化等方面既定項(xiàng)目落地，形成有質(zhì)量的增量。要圍繞主業(yè)，積極推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新環(huán)保、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造專精特新“小巨人”，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

三是持續(xù)深化改革，提升現(xiàn)代化治理價(jià)值。要弘揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”精神，持續(xù)推進(jìn)組織變革和內(nèi)部整合，形成大區(qū)域、大市場(chǎng)、大運(yùn)營的格局，提升效率效能。堅(jiān)持精干用人，完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，改善全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范資金、安全、廉潔等方面風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營。要加強(qiáng)市值管理，提升資本市場(chǎng)估值，提振發(fā)展信心。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)推進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的動(dòng)力變革，強(qiáng)化數(shù)字轉(zhuǎn)型意識(shí)，深化現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營質(zhì)量。以業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)體制機(jī)制變革，建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織體系、人才隊(duì)伍和考核機(jī)制。要持續(xù)提高綠色低碳發(fā)展水平，在落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略中培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷激發(fā)材料研發(fā)和技術(shù)革新活力。

五是堅(jiān)持深度融合，提升黨建工作質(zhì)效。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。健全固本培元、凝心鑄魂的教育體系，鞏固拓展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚攻堅(jiān)克難的精神力量。健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，推動(dòng)形成黨組織一級(jí)抓一級(jí)、抓好本級(jí)帶下級(jí)的工作格局。健全主體明確、要求清晰的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確總部、區(qū)域、企業(yè)的職責(zé)定位。健全精準(zhǔn)發(fā)力、標(biāo)本兼治的監(jiān)督體系，堅(jiān)決查處各類違紀(jì)違規(guī)行為，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。