水泥網獨家：“協(xié)同是為了活下去，不是為了富起來”
當前，水泥行業(yè)遭遇多重困難，市場供需錯配加劇，企業(yè)普遍虧損嚴重。在這個“生死存亡”的關鍵時刻，如何推進水泥行業(yè)重新步入正軌，業(yè)內出現(xiàn)了不同的聲音。
一、加強行業(yè)自律，積極主動控產
未來，水泥需求將持續(xù)下滑，市場容量不斷壓縮，企業(yè)數(shù)量勢必減少。在這種背景下，必須強化行業(yè)自律，加強企業(yè)間的合作。大企業(yè)應展現(xiàn)格局，中小企業(yè)則需講誠信。企業(yè)應堅持刀刃向內，不斷降本增效，通過控制成本贏得戰(zhàn)略主動權。有效控制供給，共同停窯限產，維持合理利潤。
“加強行業(yè)自律、協(xié)同是為了活下去，而不是為了富起來。”一位水泥企業(yè)負責人直言，如果企業(yè)都難以為繼，何談高質量發(fā)展？行業(yè)自律和協(xié)同不僅是生存之道，更是發(fā)展的基石。
二、不破不立，加速產能出清
行政手段難以有效淘汰過剩產能，必須采取壯士斷腕的決心，按照適者生存的原則，借助市場經濟的充分競爭手段，讓市場淘汰那些沒有資源優(yōu)勢、缺乏市場競爭力的過剩產能。
建議取消錯峰生產政策，通過市場經濟手段淘汰過剩產能，無需再保護那些沒有市場競爭力的企業(yè)。如果繼續(xù)依賴錯峰生產政策，只會讓企業(yè)茍延殘喘，最終陷入“溫水煮青蛙”的困境，坐以待斃。只有通過市場競爭，才能促使企業(yè)提升自身競爭力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，推動行業(yè)健康發(fā)展。
三、言行合一，不可表里不一
無論是選擇協(xié)同控產，還是市場競爭，企業(yè)都應言行一致，不可表里不一。企業(yè)可以選擇任何方式來保障自身發(fā)展，但必須言行合一，不能表面假裝積極參與行業(yè)協(xié)同，暗地里卻不配合、不執(zhí)行協(xié)同結果，大量“竊取”其他水泥企業(yè)的協(xié)同成果。這種行為不僅不道德，還會嚴重損害行業(yè)互信，阻礙行業(yè)發(fā)展。
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編輯：周程
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