中國能建葛洲壩集團(tuán)召開水泥公司 “降本增效”調(diào)研會(huì)
7月15日，中國能建葛洲壩集團(tuán)召開水泥公司“降本增效”調(diào)研會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)中國能建“降本增效”工作要求，深入分析水泥業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，研究解決制約高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問題，對(duì)水泥業(yè)務(wù)奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，水泥公司匯報(bào)了2023上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作措施，與會(huì)人員圍繞水泥公司“降本增效”工作進(jìn)行交流研討。
會(huì)議指出，水泥公司作為葛洲壩集團(tuán)旗下重要的工業(yè)企業(yè)，其發(fā)展好壞關(guān)系中國能建全局，中國能建黨委、葛洲壩集團(tuán)黨委高度重視水泥公司的發(fā)展。近年來，受國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變、疫情反復(fù)及行業(yè)景氣度回落等諸多因素疊加影響，水泥行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)，水泥公司要認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，立足國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，挖潛降本增效，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營與投資發(fā)展工作，以開拓進(jìn)取的拼搏姿態(tài)，增強(qiáng)接續(xù)奮斗的頑強(qiáng)韌勁，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。
宋領(lǐng)對(duì)水泥公司提出五點(diǎn)要求：一是扎實(shí)開展全員營銷、立體營銷、重點(diǎn)營銷，搶抓湖北省流域綜合治理和統(tǒng)籌發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇，加快重點(diǎn)工程戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善銷售體系，千方百計(jì)挖掘客戶潛力，不斷擴(kuò)大朋友圈，拓展市場(chǎng)面；二是堅(jiān)定不移走國際化發(fā)展道路，深入貫徹落實(shí)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)經(jīng)營又懂國際規(guī)則的專業(yè)化國際人才隊(duì)伍，為“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀篇布局；三是全力挖潛降本增效，搶抓推動(dòng)能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變政策機(jī)遇，多措并舉擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)；四是加大投資力度，搶抓擴(kuò)大有效投資“窗口期”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)投資并購項(xiàng)目的分析研判，不斷提升資本運(yùn)作和資源整合能力；五是創(chuàng)新商業(yè)模式，加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)水泥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)新營銷模式和業(yè)務(wù)模式，全面提升服務(wù)重點(diǎn)工程的能力，激活發(fā)展新動(dòng)能。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)李利宏，黨委常委、紀(jì)委書記俞成立，黨委常委、總會(huì)計(jì)師劉應(yīng)紅，副總經(jīng)理、總工程師郭光文，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
編輯：孫蕾
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