[萬里行]陜西富平水泥：放眼中國市場長期增長
2007年被意大利水泥集團(tuán)全資收購了陜西富平水泥，并于2008年初正式在中國推出自己的水泥品牌。富平水泥成為了意大利水泥集團(tuán)在中國惟一的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能200萬噸。在通達(dá)中國水泥萬里行在富平的行程中記者獲知，意大利水泥將采用股權(quán)投資的方式再收購附近一條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線，屆時(shí)意大利在中國的產(chǎn)能將達(dá)到400萬噸。萬里行在富平水泥期間，意大利水泥中國區(qū)總裁馬維平、銷售和市場部總監(jiān)林杰等介紹了意大利水泥在中國的投資過程、投資理念以及未來對(duì)于中國市場的看法。
投資穩(wěn)健，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)可控
意大利水泥是全球第五大水泥生產(chǎn)廠商，擁有一個(gè)半世紀(jì)生產(chǎn)水泥的歷史，在歐洲、中東、西亞、非洲、印度、泰國、中國等地都設(shè)有生產(chǎn)基地，全球產(chǎn)能7000萬噸。和國內(nèi)很多企業(yè)相比，意大利水泥投資更穩(wěn)健，更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，其在項(xiàng)目選擇和投資上有著一整套完整而嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)。這種謹(jǐn)慎仔細(xì)的投資風(fēng)格在金融危機(jī)期間收到了良好的回報(bào)。得益于其在新興市場的令人稱道的布局，意大利水泥成為全球五大水泥巨頭中表現(xiàn)最好的一家。
意大利水泥在中國的投資也秉承了這一理念，這也解釋了為什么其在北京設(shè)立辦事處已經(jīng)10年，但在中國的產(chǎn)能依然只有200萬噸，新的收購?fù)瓿珊笠膊贿^400萬噸。事實(shí)上，跟中國水泥工業(yè)發(fā)展節(jié)奏相比，幾乎所有的外資水泥企業(yè)在中國投資節(jié)奏都是滯后和略顯保守的，在戰(zhàn)略上，考慮的問題要比一般中國企業(yè)多很多。關(guān)于這一點(diǎn)，馬維平解釋說：雖然很多東西看起來都是額外的支出，但是一旦真得有事情發(fā)生，這些前期的考慮就體現(xiàn)出巨大的價(jià)值。
這令我們想到拉法基以及亞東水泥在四川建廠時(shí)便考慮到了周邊地質(zhì)的狀況，從而避免在汶川大地震中遭受巨大的人員和資產(chǎn)損失——四川亞東甚至沿山體興建的13公里皮帶長廊也安然無恙。正是出自于同樣的穩(wěn)健和嚴(yán)謹(jǐn)，意大利水泥才能保持150年不斷成長，其在中國的富平水泥在投產(chǎn)之后也一直保持豐厚的盈利。
看好中國西北市場長期增長
意大利水泥集團(tuán)在中國市場內(nèi)繼富平水泥之后，還有其他投資計(jì)劃，主要仍然考慮中國的西北地區(qū)，意大利水泥中國區(qū)總裁馬維平說：富平水泥是意大利水泥在中國的“試驗(yàn)田”?，F(xiàn)在試驗(yàn)非常成功，意大利水泥在中國下一步的計(jì)劃就是以陜西為中心擴(kuò)散開來。據(jù)馬維平介紹，意大利水泥非?？春弥袊鞅钡貐^(qū)的市場狀況，這主要基于未來幾年中對(duì)于中國政府在西北大量投資的判斷，比如新疆、甘肅等地區(qū)的大規(guī)模勢必帶動(dòng)周邊地區(qū)；此外，目前西北地區(qū)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)非常薄弱，基礎(chǔ)建設(shè)明顯滯后東部這些發(fā)達(dá)地區(qū)，未來水泥需求空間會(huì)很大。
當(dāng)然，在中國水泥行業(yè)發(fā)展中，每個(gè)區(qū)域市場發(fā)展都會(huì)呈現(xiàn)一種周期性變化，這就是市場景氣周期，當(dāng)大量投資融入，市場開始變差，企業(yè)開始進(jìn)入博弈期。像之前的浙江市場，亦或是西南市場，今年西北市場也開始出現(xiàn)這種情況，只不過隨著企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，參與者更為理智，這種周期的波動(dòng)逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)的態(tài)勢。就富平水泥而言，附近新建的產(chǎn)線也不少，產(chǎn)能跟其相似，市場則基本重疊。當(dāng)我們問到這種情況對(duì)于富平水泥的沖擊時(shí)，銷售和市場部總監(jiān)林杰回答道：這其實(shí)是一個(gè)短期現(xiàn)象，意大利水泥對(duì)于中國市場投資更著眼于長期，比如三年之后、五年之后市場情況?！拔覀円恢狈浅？春弥袊鞅笔袌龅陌l(fā)展”，林杰說。
文化融合，關(guān)注安全
外資企業(yè)在中國會(huì)普遍遇到的問題就是“水土不服”，相互之間在文化、管理理念上有諸多沖突。林杰說：“這在并購中非常常見，包括內(nèi)資之間的并購也會(huì)遭遇到在文化、管理制度等方面的沖突。意大利水泥在中國投資一直致力于文化的融合，即使到目前，我們?nèi)匀惶幵诓粩嗾{(diào)整當(dāng)中?！碑?dāng)然，作為一家具有歐洲風(fēng)格的企業(yè)，意大利水泥更注意人文關(guān)懷，尤其在安全方面，因?yàn)樗嗌a(chǎn)依靠大量物料的流轉(zhuǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)非常多。意大利水泥認(rèn)為人的生命是不能夠用金錢來衡量，在安全方面要盡可能投入來保障我們工人的安全，目前在這塊我們有的做得很好，有的也在不斷調(diào)整中。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
編輯：zyz
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
