2月16日，江西水泥2023年工作會(huì)議暨第一屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議在江西南昌召開。中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李新華出席會(huì)議并作重要講話，中國(guó)建材股份黨委常委、執(zhí)行董事，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥出席會(huì)議并部署江西水泥2023年工作，江西水泥黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁汪東順作了題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 揚(yáng)優(yōu)成勢(shì) 為打造“一體化”標(biāo)桿企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗》的工作報(bào)告，會(huì)議由江西水泥黨委副書記鐘筱華主持。

作工作報(bào)告

汪東順從經(jīng)營(yíng)發(fā)展、三精管理、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等方面全面回顧了2022年工作。2023年，江西水泥將全面落實(shí)中國(guó)建材和新天山水泥年度工作會(huì)議精神，緊扣“一增一減四提升”目標(biāo)要求，全力以赴抓好“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”，大干“效益提升年”，切實(shí)做好“水泥補(bǔ)短板、骨料抓經(jīng)營(yíng)、商混穩(wěn)增長(zhǎng)、管理出效益、黨建促融合”重點(diǎn)工作，全力打造建材行業(yè)“一體化”標(biāo)桿企業(yè)。報(bào)告明確了2023年七個(gè)目標(biāo)，具體抓好五個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是聚力經(jīng)營(yíng)管理保增長(zhǎng)。二是聚力投資收益抓發(fā)展。三是聚力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促壓減。四是聚力管理提升勇創(chuàng)新。五是聚力黨建引領(lǐng)促融合。

領(lǐng)導(dǎo)講話

肖家祥肯定江西水泥2022年在極其艱難的環(huán)境下，在提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化升級(jí)、“水泥+”、壓減等方面的工作成效。關(guān)于2023年工作任務(wù)，他指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材、新天山水泥2023年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，從嚴(yán)執(zhí)行，狠抓落實(shí)，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)完成，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“一體化”建設(shè)目標(biāo)，從根本上解決礦山問題、穩(wěn)妥推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，從解決問題入手，三個(gè)板塊業(yè)務(wù)逐個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)高效銜接。三是精準(zhǔn)施策，更加精準(zhǔn)實(shí)施“三精管理”和發(fā)展規(guī)劃。四是從嚴(yán)治企，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，為干部創(chuàng)造公平的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是狠抓落實(shí)，年度工作任務(wù)要逐級(jí)分解，明確分工，建立完善、創(chuàng)新的考核機(jī)制，完善薪酬分配、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

李新華充分肯定了江西水泥2022年工作，在投資質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和綠色低碳發(fā)展方面均得到提升。他分析了當(dāng)前形勢(shì)，提出江西水泥要結(jié)合實(shí)際情況，密切關(guān)注政策走向和供求關(guān)系，用好用足各類政策，按區(qū)施策、分企施策，確保實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。關(guān)于2023年工作，他提出五方面要求：一是緊盯目標(biāo)，全力以赴開好局起好步。要把“一利五率”指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以數(shù)字化的形式分解到班子成員、職能部門和成員企業(yè)，層層壓實(shí)責(zé)任，以“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”為抓手，全力以赴開好局起好步。二是堅(jiān)定信心，全力以赴穩(wěn)價(jià)保量。積極踐行“價(jià)本利”理念，強(qiáng)化行業(yè)生態(tài)建設(shè)，精準(zhǔn)施策、做強(qiáng)做優(yōu)潛力市場(chǎng)，融合發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是深化“三精管理”，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。認(rèn)真貫徹“三精管理”，緊盯技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化效益導(dǎo)向，推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置，抓好核心區(qū)域的發(fā)展。四是積極探索，努力打造“一體化”標(biāo)桿企業(yè)。堅(jiān)持“專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”，加大體制機(jī)制創(chuàng)新，探索構(gòu)建適應(yīng)“一體化”經(jīng)營(yíng)管理的組織架構(gòu)和考核評(píng)價(jià)體系。五是壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。重視安全生產(chǎn)，做實(shí)環(huán)保管理，做出央企的典范，讓技術(shù)、管理、安全、環(huán)保等各方面都成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

表彰先進(jìn)

會(huì)上，江西水泥黨委委員、副總裁、工會(huì)主席涂順祖宣讀了表彰文件，對(duì)江西水泥2022年做出突出成績(jī)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并為9個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表、9名優(yōu)秀管理者代表、9名優(yōu)秀員工代表頒發(fā)獎(jiǎng)牌證書。玉山南方、泰和南方、德安南方新材料、黎川天源分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議還組織簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。