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  • 中國(guó)水泥廠前四月余熱發(fā)電運(yùn)行效率高

    海螺集團(tuán) · 2010-05-07 00:00

      中國(guó)水泥廠公司將提高余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量作為貫徹集團(tuán)和水泥股份公司工作會(huì)議精神的抓手之一,持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本,取得了顯著成效:1-4月份,該公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量5585萬(wàn)千瓦時(shí),并網(wǎng)電量5203萬(wàn)千瓦時(shí),機(jī)組相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率99.4%(其中三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%),噸熟料發(fā)電量39.22千瓦時(shí),降低成本3350萬(wàn)元。

      完善余熱發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)巡檢制度,提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量。中國(guó)水泥廠公司在認(rèn)真總結(jié)2009年余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的基礎(chǔ)上,借鑒兄弟公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),在海川公司的指導(dǎo)下,修訂了余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行相關(guān)管理制度,不斷完善運(yùn)行體系;組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)每項(xiàng)巡檢點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),掌握在線(xiàn)運(yùn)行的基本狀況,調(diào)整參數(shù),為設(shè)備例檢積累了寶貴的資料。

      重視每次大窯檢修機(jī)會(huì),組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。一季度,公司三條線(xiàn)陸續(xù)進(jìn)行了檢修,在檢修前,公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照“六落實(shí)、兩到位、四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真組織梳理好運(yùn)行隱患,制訂檢修計(jì)劃,在檢修期間,組織人員逐一檢查,不放過(guò)每一處故障點(diǎn),提高了機(jī)組的運(yùn)行效率。

      強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高員工專(zhuān)業(yè)技能。為了進(jìn)一步提高崗位專(zhuān)業(yè)技能,公司按照以老帶新等辦法,利用業(yè)余時(shí)間,組織專(zhuān)業(yè)制度學(xué)習(xí),著重培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬的崗位人員,還邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司授課,組織參觀兄弟公司,學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查通報(bào),通過(guò)交流、研討、學(xué)習(xí),不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平,取長(zhǎng)補(bǔ)短,舉一反三,為機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      另外,公司定期組織工藝、機(jī)組專(zhuān)業(yè)人員分析、總結(jié)月度運(yùn)行情況,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題組織研討,通過(guò)“一事一議”制度的有效實(shí)施,進(jìn)一步提高了機(jī)組的運(yùn)行效率。


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