西南水泥所屬四川利萬步森始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，通過“黨建引領(lǐng)+勞模帶頭+員工參與”工作模式，不斷激發(fā)黨建工作源動(dòng)力，提升中心工作新活力，加足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 聚焦節(jié)能降耗

為充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)帶頭作用，四川利萬步森黨支部以西南水泥“黨建輔導(dǎo)員制”為抓手，成立勞模創(chuàng)新工作室，設(shè)立安全環(huán)保、機(jī)械設(shè)備、電氣三個(gè)專業(yè)組，公司兩名省級(jí)勞模帶領(lǐng)各專業(yè)組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。通過與當(dāng)?shù)仉娏譁贤?，改變了基本電費(fèi)結(jié)算模式，極大程度節(jié)約了公司用電基本容量費(fèi);充分利用公司技術(shù)人才隊(duì)伍，按照西南水泥設(shè)備管理十大規(guī)定動(dòng)作開展預(yù)知性維修，實(shí)現(xiàn)了維修零外委，有效降低了維修費(fèi)用;對水泥磨輥壓機(jī)恒重倉、V型靜態(tài)選粉機(jī)、高效選粉機(jī)、OSEPA選粉機(jī)等設(shè)備進(jìn)行自主優(yōu)化改造，提高了水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，使水泥工序電耗同比下降。

加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè) 儲(chǔ)蓄后備人才

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)人才建設(shè)。四川利萬步森在西南水泥的指導(dǎo)下，創(chuàng)新制定“候鳥”計(jì)劃，建立后備人才梯隊(duì)，成立余熱、機(jī)電、工藝、質(zhì)控4個(gè)專業(yè)工作小組，積極支援兄弟企業(yè)協(xié)助推動(dòng)精益生產(chǎn)、技術(shù)改造等工作，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員骨干作用。同時(shí)按照“黨建引領(lǐng)、部門主體、多崗協(xié)作、一線參與”的思路，結(jié)合兄弟企業(yè)實(shí)際情況，深化“專業(yè)對口”精準(zhǔn)支援模式，完善候鳥計(jì)劃執(zhí)行、人員管理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。截至目前，公司先后派出5批次專業(yè)技術(shù)支援隊(duì)伍共計(jì)40余人次到兄弟企業(yè)開展針對性支援，提出合理化建議10余條，實(shí)施小改小革10余項(xiàng)，以小見大，支援成效顯著。

堅(jiān)持以人為本 提升職工幸福感

四川利萬步森始終把解決職工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)。一是抓關(guān)愛紓困，為職工送暖。常態(tài)化開展入戶慰問困難職工活動(dòng)，深入了解職工心聲，讓困難職工切實(shí)感受到公司關(guān)懷。二是抓勞動(dòng)競賽，幫職工增技。有針對性開展技能大比武活動(dòng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。三是啟迪職工創(chuàng)意，開發(fā)創(chuàng)新思維。通過開展頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，讓每一位職工主動(dòng)思考謀劃、積極建言獻(xiàn)策。四是建設(shè)職工之家，豐富文體活動(dòng)。努力構(gòu)建“職工之家”，為員工配置乒乓球臺(tái)、跑步機(jī)、啞鈴等運(yùn)動(dòng)器材，不定期開展職工籃球賽等文體活動(dòng)，營造和諧、有愛、團(tuán)結(jié)的集體，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工幸福感。

下一步，四川利萬步森將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新探索“黨建+”模式，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，力促黨建工作與中心工作“同頻共振”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。