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  • 崔星太:降低成本絕不是企業(yè)獲得利潤的主要手段

    中國水泥信息中心 · 2009-07-28 00:00

     中聯(lián)水泥董事長 崔星太

      “降低成本雖然是企業(yè)獲得利潤的手段之一,但絕不是主要手段?!敝袊?lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長崔星太在海螺論壇發(fā)表講話時(shí)說,這一見解引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的激烈討論,到底什么才是企業(yè)生存、發(fā)展之“王道”?

      崔星太說:“通過技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方式降低成本可以讓企業(yè)獲得3-5元利潤,但是通過協(xié)同,我們可以獲得更多的利潤。”他強(qiáng)調(diào),通過企業(yè)合作協(xié)商來達(dá)到市場(chǎng)的穩(wěn)定,絕不是搞市場(chǎng)壟斷?!拔覀儧Q不是追求高額利潤,只是讓水泥價(jià)格理性回歸,維持一個(gè)合理的利潤空間。從競(jìng)爭走向競(jìng)合,才是水泥行業(yè)發(fā)展之必須,是水泥企業(yè)持續(xù)發(fā)展之源泉”,崔星太表示。

      中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,08年中聯(lián)水泥熟料產(chǎn)能3341.8萬噸,其中有72.5%來自于聯(lián)合重組,中聯(lián)水泥的發(fā)展就是一部聯(lián)合重組的發(fā)展史。今年6月28日,中國聯(lián)合成立十周年慶典在人民大會(huì)堂隆重舉行,慶祝集團(tuán)十年來取得的輝煌成績。

      十年間,中聯(lián)水泥以“聯(lián)合重組為主、新建為輔”的成長模式,先后聯(lián)合重組了魯南水泥、淮海水泥、南陽航天、安陽海工、邢臺(tái)鑫磊等全國和地方水泥企業(yè)。2006年,中建材股份有限公司在香港上市,作為其主打業(yè)務(wù)的水泥板塊,中聯(lián)水泥充分貫徹落實(shí)“大水泥、區(qū)域化的”發(fā)展戰(zhàn)略,先后聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大巴、日照港源、河南淅川、山東江元、山東金魯能等十?dāng)?shù)家水泥企業(yè)。十年間,中聯(lián)水泥通過聯(lián)合重組迅速從一家年產(chǎn)能130萬噸的小水泥企業(yè),發(fā)展成為總資產(chǎn)過200億元,年產(chǎn)能400萬噸,擁有30余家分、子公司,跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省的國家重點(diǎn)扶持的大型水泥集團(tuán)。

      “只要找對(duì)路,就不怕路遠(yuǎn)”,崔星太認(rèn)為,中聯(lián)水泥所走的通過聯(lián)合重組,做大做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng);通過企業(yè)間合作,達(dá)到共贏的發(fā)展之路是非常正確的。目前國內(nèi)有水泥企業(yè)5000余家,產(chǎn)業(yè)集中度很低,在這樣的情況下,建立一個(gè)良好的市場(chǎng)秩序難度極大。

      “通過競(jìng)爭到底可以淘汰多少水泥企業(yè)?水泥企業(yè)投資大,動(dòng)輒幾個(gè)億,甚至十幾個(gè)億,有哪家企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)差就將窯炸掉?他們能做的就是暫時(shí)停止生產(chǎn)等待其他企業(yè)接手?!毖哉Z之間,崔星太都在傳遞著一個(gè)信息:水泥企業(yè)退出成本過高,企業(yè)通過聯(lián)合重組可以盤活社會(huì)資產(chǎn)存量,提高水泥集中度,是善用資源,促進(jìn)水泥企業(yè)成長和水泥行業(yè)健康發(fā)展的最佳方式之一。

      “在競(jìng)合中,中聯(lián)同樣注重成本控制及對(duì)社會(huì)的責(zé)任。”崔星太在總結(jié)時(shí)說,水泥企業(yè)要有清晰地社會(huì)使命感,要建立科學(xué)的發(fā)展方式,與社會(huì)和諧、與環(huán)境和諧,做有責(zé)任的企業(yè),才能基業(yè)長青。據(jù)介紹,中聯(lián)水泥除去早期的生產(chǎn)線外全部配備余熱發(fā)電,同時(shí)出于節(jié)能減排和對(duì)區(qū)域市場(chǎng)秩序建立的考慮,中聯(lián)將重組企業(yè)中所有立窯全部淘汰。崔星太表示:“在淘汰落后的過程中,中聯(lián)付出了很多,但我們覺得值得?!?/FONT>

      作為企業(yè)經(jīng)營者,任何人不希望看到惡性競(jìng)爭,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能在低層次的競(jìng)爭中獨(dú)善其身,每個(gè)水泥業(yè)者都希望看到的是行業(yè)的健康發(fā)展?!爸新?lián)水泥在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)都積極、主動(dòng)尋求合作,我們希望競(jìng)合建立一個(gè)好的市場(chǎng)秩序。同時(shí),我們也不怕與他人競(jìng)爭,因?yàn)橹新?lián)有實(shí)力、有資本”,這位來自山東的企業(yè)家言語間信心滿滿、透露著那么一股子霸氣。

      聯(lián)合重組、通過市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勝劣汰是目前水泥企業(yè)尋求快速發(fā)展的主要做法,然而,到底是哪種做法更符合市場(chǎng)規(guī)律、會(huì)更勝一籌仍需拭目以待。


    (中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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