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  • 楊皓:金融危機(jī)下祁連山水泥的機(jī)遇

    中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2009-04-03 00:00

    甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司董事長 楊皓

      甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司董事長楊皓在2009中國國際水泥峰會上作了題為《金融危機(jī)下祁連山水泥的機(jī)遇》的報告。

      據(jù)楊皓介紹,甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是甘青藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地,也是國家重點支持的12戶全國性大型水泥企業(yè)之一。現(xiàn)年水泥生產(chǎn)能力680萬噸、總資產(chǎn)35億元、年銷售收入18億元,“祁連山”牌系列水泥產(chǎn)品為“國家免檢產(chǎn)品”。公司于1996年7月上市,系國有大型水泥企業(yè)永登水泥廠改制設(shè)立,自1963年以來連續(xù)46年不虧損。公司已形成永登、紅古、天水和平?jīng)觥八拇笊a(chǎn)基地”和蘭州、青藏、河西、平慶和隴東南“五大區(qū)域銷售市場”。初具“中控蘭州、東突平慶、南扼隴南、西進(jìn)青藏、延伸河西”的戰(zhàn)略恪局。

      楊皓認(rèn)為,與同行業(yè)比,祁連山有以下兩大比較優(yōu)勢:一是區(qū)位優(yōu)勢。甘、青、藏省區(qū),年生產(chǎn)能力超過100萬噸的水泥企業(yè)當(dāng)前只有“祁連山”一家,產(chǎn)能在50一100萬噸的水泥企業(yè)僅有六家,甘肅隴中、隴東、隴東南和青海海東四地區(qū)面積不到以上三省區(qū)總面積的六分之一,但水泥市場需求約占三分之二,以上四區(qū)域正是公司的主要目標(biāo)市場,市場占有率超過了45%。二是品牌優(yōu)勢。產(chǎn)品多用于國家重點工程,黃河上游的拉西瓦、劉家峽、龍羊峽等大型水電站大壩全部用“祁連山”牌水泥澆筑而成,毛主席紀(jì)念堂、亞運(yùn)館和青藏鐵路、神舟飛船發(fā)射塔架等著名工程均大量使用了“祁連山”牌水泥。

      展望未來,楊皓說:“公司將立足甘肅,放眼青藏,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)堅持以新建生產(chǎn)線為主、以收購兼并為輔的擴(kuò)張策略,提速發(fā)展,進(jìn)一步加快整合區(qū)域水泥市場的戰(zhàn)略步伐,穩(wěn)步推進(jìn)整合‘甘青藏’水泥市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。確保水泥生產(chǎn)能力今年底達(dá)到1000萬噸以上‘十一五’末達(dá)到1200萬噸以上的近期奮斗目標(biāo)?!?/FONT>

      2008年,華爾街驟然掀起的劇烈金融風(fēng)暴迅速席卷美國及與美國相關(guān)聯(lián)的全球經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)全球化日益加深的背景下,金融風(fēng)暴逐步演化為金融危機(jī),并蔓延至實體經(jīng)濟(jì),愈演愈烈,不斷向世界其他主要發(fā)達(dá)國家和一些發(fā)展中國家蔓延擴(kuò)散,這場金融危機(jī)嚴(yán)重打擊了各國投資者和消費者的信心,世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩。中國也不例外,這場金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實體的影響也逐步由東南沿海向西北內(nèi)陸延伸擴(kuò)散。隨著國際金融風(fēng)暴影響加深和整個國民經(jīng)濟(jì)增速減緩,水泥行業(yè)也出現(xiàn)增速放緩、價格下降、效益下滑的新情況。

      據(jù)了解,隨著金融危機(jī)對我國東南沿海實體經(jīng)濟(jì)影響的加劇,部分大型企業(yè)和民營資本加快了在西北尋求投資的步伐。就水泥行業(yè)而言,國內(nèi)大型水泥集團(tuán)和民營企業(yè)紛紛來甘、青兩省布點建線。當(dāng)前,甘肅有水泥生產(chǎn)企業(yè)123家,年生產(chǎn)能力達(dá)到1900多萬噸,其中新型干法水泥950萬噸,傳統(tǒng)立窯和濕法窯水泥950萬噸(按國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策將在今后幾年內(nèi)淘汰),大約各占一半。2008年,甘肅省水泥實際生產(chǎn)量1680萬噸,其中150多萬噸銷往青海。2008年,甘肅已開工建設(shè)生產(chǎn)線10條,其中5000t/d 1條(平?jīng)龊B?,4000t/d l條(中材白銀),3000t/d 3條(成縣祁連山、甘谷祁連山和臨夏和政各1條),2500t/d 5條(酒鋼宏達(dá)、金泥集團(tuán)、安多水泥、臨洮三易和中材天水各1條),2000t/d1條(四川金旗)。另中材集團(tuán)還與甘肅5個市、州共簽訂了建設(shè)6條水泥生產(chǎn)線的意向性協(xié)議。青?,F(xiàn)有水泥企業(yè)21家,水泥生產(chǎn)能力近500萬噸,新型干法水泥不足200萬噸。實際需求約550萬噸。當(dāng)前開工建設(shè)的生產(chǎn)線6條,其中4000t/d 1條(河南伊圓),3000t/d 2條(青海祁連山和浙江金圓各一條),2500t/d 2條(青海中材2條),2000t/d 1條(青海二廠)。如以上在建(不含擬建)的生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn),既使現(xiàn)有淘汰的落后產(chǎn)能全部淘汰,甘青兩省也必將迎來第二個“浙江水泥現(xiàn)象”,競爭將會更加慘烈。

      楊皓表示,危機(jī)意為著調(diào)整、蘊(yùn)藏著機(jī)遇。當(dāng)前,祁連山面臨的壓力非常大,但也具備加快調(diào)整、提速發(fā)展的難得機(jī)遇。一是有國家積極的宏觀政策導(dǎo)向。中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定了“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)濟(jì)基調(diào)。國務(wù)院也確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項措施,而在這十條措施中,第一、二、三、五、七、八直接與水泥市場前景相關(guān),為未來2-3年的西北地區(qū)水泥市場需求的急速上升提供了政策保障和依據(jù);第九、十條直接降低了水泥行業(yè)的稅負(fù)成本和財務(wù)成本。二是中央4萬億投資計劃將帶動西北地區(qū)大規(guī)?;A(chǔ)設(shè)施投資的新一輪高峰,從而為未來西北區(qū)域水泥行業(yè)發(fā)展迎來改革開放30年來少有的需求高峰。而水泥作為投資拉動性行業(yè),將受益非淺。據(jù)統(tǒng)計,2007年我國固定資產(chǎn)投資總額為13.7萬億元,水泥產(chǎn)量為13.48億噸;2008年我國固定資產(chǎn)投資總額為17.2萬億元,水泥產(chǎn)量為13.88億噸。相當(dāng)于每萬元固定資產(chǎn)投資需要消耗0.8-1噸水泥。由于4萬億的投資將主要投向基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域,故萬元固定資產(chǎn)投資水泥需求量將在1.2噸左右,也就是說,4萬億的投資將拉動近5億噸水泥的需求。三是西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施,目標(biāo)市場內(nèi)蘭渝、西平、天平等鐵路,蘭新、寶蘭等客運(yùn)專線,武罐、天定、徐古等高速公路,拉西瓦、積石峽、班多等水電站,中川、日喀則、三江源等機(jī)場等一大批大工程、大項目將加快建設(shè)進(jìn)度或即將開工,可以判斷2009年及今后幾年,區(qū)域內(nèi)水泥市場仍將保持旺盛需求。1999年實施西部大開發(fā)以來,西北的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了很大的改善,但當(dāng)前東西部差距仍然非常大,所以說加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),西北空間更大。我們將面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。

      從總體來看,水泥行業(yè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn),發(fā)展壯大仍然是主旋律。楊皓表示:“我們將牢牢搶抓機(jī)遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),化壓力為動力,主動出擊:一要搶抓機(jī)遇,提速發(fā)展。一方面,加快在建、擬建項目進(jìn)度。繼續(xù)完善項目責(zé)任制,進(jìn)一步明確職責(zé)、明晰分工,責(zé)任到人,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,克服各種困難,全力加快建設(shè)進(jìn)度,青海項目確保4月底點火投產(chǎn),成縣、甘谷項目力爭年底前投產(chǎn):白銀、張掖項目爭取上半年動工建設(shè),永登三線、青海二線抓緊開展前期準(zhǔn)備工作,年內(nèi)具備開工條件。另一方面,努力拓寬融資渠道。公司定向增發(fā)工作已全面鋪開,確保春節(jié)前上報中國證監(jiān)會,力爭上半年完成,可募集發(fā)展建設(shè)資金7億元左右;短期融資券前期準(zhǔn)備工作已基本完成,力爭上半年實施,可籌措建設(shè)資金4億元,同時,積極探索通過信托理財產(chǎn)品、發(fā)企業(yè)債券等多種途徑融資,為實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)提供足額資金保證。二要居安思危,強(qiáng)化管理。區(qū)域市場內(nèi)新型干法水泥近身搏擊戰(zhàn)在所難免,我們?nèi)w祁連山人一定要居安思危,強(qiáng)基固本,進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)規(guī)章制度,用制度管人、按制度辦事,切實加強(qiáng)監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察力度,努力降低期間費用和制造費用,全年爭取管理費用、銷售費用比預(yù)算降低5%以上,財務(wù)費用和制造費用比預(yù)算下降3%以上,不斷提高自身造血功能,努力推動各項工作全面上臺階,盈利水平在新的一年有新的突破,在危機(jī)中尋找機(jī)遇,在困難中追求發(fā)展,實現(xiàn)更高水平、更快速度的發(fā)展?!?BR>


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