魯南中聯(lián)：落實(shí)檢修責(zé)任 助推降本增效
自魯南中聯(lián)水泥有限公司推行檢修目標(biāo)責(zé)任制以來，熟料車間結(jié)合工作實(shí)際，做好檢修目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，1#、2#、3#窯在有效運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間內(nèi)確保了100%，1#、2#、3#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率同比升高0.78%、2.52%、2.34%，各項(xiàng)消耗同比降低。
在檢修工作前，熟料車間組織管理人員討論制定檢修計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)表，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人；同時(shí)還制定了檢修目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容包含施工技術(shù)方案、質(zhì)保期等，相關(guān)人員進(jìn)行簽字承諾，確保檢修能夠嚴(yán)格按照檢修進(jìn)度工時(shí)執(zhí)行。通過以上措施，檢修人員責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，檢修效率大大提高，實(shí)現(xiàn)了檢修工作由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也避免過度檢修造成浪費(fèi)現(xiàn)象。
為了進(jìn)一步挖掘潛力、降低成本，熟料車間以材料消耗精細(xì)化管理為突破口，通過細(xì)化能耗指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。檢修期間物料領(lǐng)用，先由段長(zhǎng)確認(rèn)，后經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審核簽字后方可領(lǐng)取，多關(guān)口審核確認(rèn)，避免了材料的浪費(fèi)。2021年，熟料車間全年柴油使用量較2020年減少8.99噸；氨水使用量較2020年減少1355.06噸；脫硫劑使用量較2020年減少6.84噸；噸熟料耐火材料消耗較2020年下降0.12kg/t，有效降低了生產(chǎn)成本。
檢修目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，也大大促進(jìn)了主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的提高。2021年1#、2#、3#窯臺(tái)時(shí)較2020年分別提高2.97t/h、2.11t/h、6.32t/h。生料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提高，臨停大幅降低，1#、2#生料輥壓機(jī)和3#原料立磨工藝設(shè)備臨停次數(shù)同比下降50%。
編輯：余丹丹
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