葛洲壩水泥廠的技改擴建項目的速度和水平創(chuàng)下3個“全國第一”，其中5號窯建設速度之快和投資之省，可以說創(chuàng)下“國際紀錄”。

該廠5號窯是一條日產(chǎn)2500噸熟料的干法生產(chǎn)線，去年3月10日動工興建，到11月8日一次點火成功，并順利達標，建設工期僅8個月!從12月1日至12月30日，5號窯生產(chǎn)出熟料66萬噸，又順利實現(xiàn)了月達產(chǎn)。如此建設速度和質量使業(yè)內人士咋舌!

說到投資，恐怕誰也不會相信，這條現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線實際只用了人民幣2.8億元。按常規(guī)，建設這樣一條生產(chǎn)線至少需要投資4億～5億元。

由于5號窯從設計到施工的各個項目、各個環(huán)節(jié)都實行了嚴格的招、投標，在設備選型上是“貨比三家”，在工程造價上是盡量節(jié)省，并采取了國際上通行的工程監(jiān)理制，不僅最大限度地節(jié)省了投資，而且使5號窯建設工程質量得到了保障。

天津水泥工業(yè)設計研究院、湖北時代監(jiān)理有限公司分別作為5號窯工程的設計單位和監(jiān)理單位，對5號窯這個“杰作”感到由衷地高興。通過查資料和電腦檢索，他們認為5號窯的投資和建設速度與同等規(guī)模生產(chǎn)線相比，國內沒有，國外全無，真是創(chuàng)“國際紀錄”。

對一家大型水泥企業(yè)來說，葛洲壩水泥廠以前總是希望政府有關部門能夠通過政策調控來限制小水泥發(fā)展，使大型水泥企業(yè)能夠占有更多的市場空間。后來他們也明白，由于當前處于經(jīng)濟轉型的過渡階段，政策調控手段往往有一個漸進過程。加之小水泥目前也有很大一部分市場需求，這也是造成水泥市場魚龍混雜的重要因素。因此，他們的對策是，面對無序的市場競爭，要想能夠永遠立于不敗之地，唯一能采取的辦法就是壯大自身，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，憑實力搶占市場。于是，葛洲壩水泥廠自順利建成為三峽工程建設服務的3號窯以后，又在兩年時間內連續(xù)建成了4號窯和5號窯。

該廠4號窯是利用3號窯生產(chǎn)線設施和設備的富余生產(chǎn)能力擴建的。這條日產(chǎn)700噸熟料的干法生產(chǎn)線，不需要新增生料和煤粉制備系統(tǒng)，也不需要增加水泥粉磨系統(tǒng)，僅僅擴建一條水泥窯和熟料庫，便新增了21萬噸熟料年生產(chǎn)能力。與3號窯相比，4號窯年生產(chǎn)能力雖然只是它的1／3，但投資卻只有它的1／7，且投資收益率可達25％。從決策到設計，從施工到建成投產(chǎn)，一年之內一氣呵成，這種速度全國沒有。更讓廠里感到興奮的是，4號窯投產(chǎn)后，恰逢水泥供銷旺季，那些時日里水泥提貨車輛排成長隊，日銷售量多次突破6000噸，遠遠超出該廠5000噸的日平均生產(chǎn)能力。負責銷售的同志欣喜地說，“要不是4號窯及時投產(chǎn)，我們還真沒辦法滿足這些用戶單位的需求，還不知要得罪多少客戶?！?p> 就在4號窯點火投產(chǎn)之際，該廠另一項節(jié)能技改工程——余熱發(fā)電項目開工。這是利用3號窯窯頭、窯尾和4號窯窯尾的廢氣余熱建設的一座帶補燃鍋爐的低溫余熱電站，裝機容量為12萬千瓦，年發(fā)電量7980萬千瓦時，相當于全廠用電量的1／3。通過近一年時間建設，電站已于去年11月建成發(fā)電，現(xiàn)在每月可為該廠節(jié)省電費支出約200萬元，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。

如果說該廠3號窯建設是因為抓住了三峽工程上馬這個外部機遇，那么，4號窯的建成則是靠眼睛向內、革新挖潛來發(fā)掘。由此可見，機遇如八面來風，葛洲壩人已經(jīng)在市場經(jīng)濟中學會了全方位捕捉機遇。

對5號窯的建設，廠里也有人提出過異議，關鍵還是擔心市場問題。但是，廠領導看得更遠，他們認為，目前湖北省新型干法水泥年生產(chǎn)能力只有500多萬噸，占全省水泥生產(chǎn)能力的1572％；在21世紀，隨著市場更大需求和我國加入WTO，這個比例肯定會擴大，作為大型企業(yè)就必須要爭取主動。況且他們在建設3號窯、4號窯的過程中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，為高質量、高水平、高速度、低投入地建設5號窯打下了良好基礎。由于5號窯做到了投資省，建設快，技術水平高，并達到國際90年代中期先進水平，被國家建材局樹為新型干法水泥的樣板工程。

葛洲壩水泥廠自1998年在宜昌建成年產(chǎn)25萬噸的第一座粉磨站后，去年又分別在省內漢川、潛江、應城等地建起了同樣規(guī)模的3座粉磨站。這幾座粉磨站都是與當?shù)睾献鳎⒗卯數(shù)卦牧腺Y源興建的。由于粉磨站建設決策得當，工作到位，合作雙方積極性高，各項工作配合良好，再加上每個廠級領導分別“親自督戰(zhàn)”，粉磨站建設速度極快，平均每座粉磨站建設周期僅100天。目前，還有4座粉磨站在建設?？梢哉f，一個輻射全省的水泥生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡已經(jīng)基本形成。

葛洲壩水泥廠自1989年至1999年的10年間，年生產(chǎn)能力由53萬噸增加到300萬噸，增長約47倍；固定資產(chǎn)增長了15倍；利潤增長了398倍，企業(yè)經(jīng)濟效益連年名列湖北省建材行業(yè)前茅。

葛洲壩水泥廠的變化來自于它自身的發(fā)展，該廠在發(fā)展方面不僅追求速度和規(guī)模，還追求創(chuàng)新和上檔次。該廠的發(fā)展變化還表現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境面貌的日新月異，尤其反映了他們那種團結、求是、高效、奉獻的企業(yè)精神。

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