葛洲壩水泥召開安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)暨專項(xiàng)整治三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)
12月2日，葛洲壩水泥召開安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)暨專項(xiàng)整治三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)階段開展成效，分析存在的問題和不足，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)付軍主持會(huì)議并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，鐘祥公司、荊門公司、宜城公司、石門公司作交流發(fā)言，葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司副總經(jīng)理丁立通報(bào)公司安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)推進(jìn)情況。
會(huì)議指出，面對(duì)持續(xù)反復(fù)的新冠疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司以“十二個(gè)到位”安全生產(chǎn)要求為基本遵循和行動(dòng)指南，持續(xù)推進(jìn)“234”工程建設(shè)和專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)，在“兩個(gè)建設(shè)”“強(qiáng)三基”“固四化”等方面取得了一定成效。下一階段，各單位要以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圍繞“十二個(gè)到位”安全生產(chǎn)要求，加快推進(jìn)“234”工程建設(shè)和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，為葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
付軍講話
針對(duì)下一階段工作，付軍提出六點(diǎn)要求：一是要提高政治敏感性，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是要按照“三管三必須”要求，深入貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，推動(dòng)形成安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的“大安全”管理格局；三是要圍繞“十二個(gè)到位”安全生產(chǎn)要求，加快推進(jìn)“234”工程建設(shè)和專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)，加大共性問題和突出隱患排查整治力度，提高本質(zhì)安全管理能力；四是要統(tǒng)籌謀劃“234”工程建設(shè)和專項(xiàng)整治“鞏固提升”，著力解決一批基礎(chǔ)性、本源性、瓶頸性問題和常見病、多發(fā)病，努力健全完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；五是要從嚴(yán)從實(shí)抓好年末歲初安全工作，嚴(yán)格承包商和零散用工安全管理，落實(shí)承包商“五同”“六不用”管理要求，應(yīng)用“三雙一封閉、四步雙確認(rèn)”檢修安全管理模式；六是要扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控工作，持續(xù)落實(shí)好人員流動(dòng)管理、健康監(jiān)測(cè)、網(wǎng)格化管理等疫情防控措施，積極推進(jìn)新冠疫苗加強(qiáng)針的接種工作，確?！皯?yīng)接盡接”。
葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司的領(lǐng)導(dǎo)、高管，本部職能部門及直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層管理人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
編輯：余丹丹
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