摘要：面對日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)，東方希望豐都水泥堅持“成本是關鍵”的生產經營思路，以實際行動精耕細作，完成5號窯線煤粉輸送系統(tǒng)技改，以技改提效率、降成本。

面對日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)，控制生產經營成本是應對市場壓力的有效途徑。今年年初，東方希望重慶水泥有限公司（簡稱：東方希望豐都水泥）堅持“成本是關鍵”的生產經營思路，在“降本”上花心思，在“增效”上下功夫，完成了煤粉輸送系統(tǒng)技改，提升了設備可靠性、消除非停隱患，竭盡全力創(chuàng)造點點滴滴的相對優(yōu)勢。

豐都水泥現有5條日產能為4800噸的水泥窯線，其中3號、4號窯線磨煤設備處于同一廠房，煤粉可相互倒庫使用，5號窯線煤磨為單獨廠房，無法與其他窯線設備互相倒庫。若5號窯線煤磨系統(tǒng)出現故障且時長大于2小時，回轉窯便會減產200噸/小時；當故障時間超過3小時，回轉窯就會因為煤粉不足而被迫停機。公司每年停產大修期間，由于長時間空置，5號煤磨入磨風溫較低，煤粉水分大，極易結塊堵塞煤粉轉子秤，造成下料不暢，且煤粉燃燒效果差，造成回轉窯結圈。當出現煤磨系統(tǒng)故障時，將嚴重影響熟料生產，造成極大的損失。

今年年初，公司深入落實劉永行董事長“做正確事，將正確措施及時落實到位”的管理要求，組織實施4號線煤粉倒5號線煤磨系統(tǒng)技改，進一步提升設備可靠性、降低原燃材料成本、消除非停隱患，實現4號、5號窯線共用一套煤粉輸送系統(tǒng)的改造目標。

熟料工區(qū)組織工藝、設備專業(yè)技術人員深入現場、查找數據、交流溝通，通過現場測量、周密計算、對接施工單位，確定技改方案后，工作人員積極投入施工，從購買材料、制作煤粉小倉、架設煤粉輸送管道，到系統(tǒng)安裝調試，耗時不到一個月即完成新系統(tǒng)技改并投入使用。在設計本次技改方案時，項目人員就充分考慮了設備的利用率和對現有物資的利用。技術人員史明輝介紹說，拆除5號窯分級燃燒閑置設備，將4號到5號煤粉輸送管道合并，這樣可以直接通過共用煤粉管道輸送煤粉，5號窯點火升溫就可用熱煤，提高煤粉燃燒效果，熟料生產得到保障，減少各種浪費。

“降低成本從點點滴滴做起。”為了充分利用現有物資，技改小組將分解燃燒系統(tǒng)拆下的羅茨風機改用為煤粉輸送動力風機，節(jié)約風機購置費用約15萬元；分級燃燒系統(tǒng)拆卸下來的耐磨彎頭也可作為煤粉輸送管道彎頭使用，增加管道耐磨性，提高設備使用壽命。

如今，4號煤磨倒煤到5號煤粉輸送系統(tǒng)已經穩(wěn)步運行，即便煤磨系統(tǒng)出現故障，回轉窯仍然可以保持正常運行，對比往年煤磨系統(tǒng)故障數據，每年可至少節(jié)約100萬元費用，實現了“增效”；與此同時，此次技改還合理利用了公司閑置的羅茨風機、流量計、耐磨彎頭等閑置物品，真正實現了“既好，又快”，并且“消除一切形式的浪費”，切實完成了“降本”任務。

“事事追求點點的合理化”，降本增效，沒有旁觀者，只有參與者。這次技改也印證了，只有以實際行動精耕細作、精準施策，才能實現設備改造提效率、降成本，才能竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢，助推企業(yè)高質量發(fā)展。