北京金隅集團(tuán)（股份）公司黨委書記 董事長(zhǎng) 蔣衛(wèi)平

  2012年是北京金隅集團(tuán)成立20周年。伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的大潮，北京金隅風(fēng)雨兼程20載，在持續(xù)創(chuàng)新中逐步成長(zhǎng)為國(guó)有控股的大型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和征戰(zhàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大資本市場(chǎng)的公眾公司，在與時(shí)俱進(jìn)中譜寫了一曲波瀾壯闊的華美樂(lè)章。

  過(guò)去20年，是金隅艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏的20年。金隅集團(tuán)前身--北京建筑材料工業(yè)局曾肩負(fù)著北京市建材工業(yè)統(tǒng)一管理的職能，承擔(dān)著新中國(guó)首都城市建設(shè)的光榮使命，完成了以北京“十大建筑”為代表的著名建筑工程材料生產(chǎn)的政治任務(wù)。老一代金隅人在極其艱苦的條件下，為新中國(guó)的偉大建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放后，北京建材局于1984年3月更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中又圓滿完成了為第十一屆亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)提供新型建材的光榮任務(wù)。

  1992年8月18日，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，北京市建筑材料工業(yè)總公司組建為北京建筑材料集團(tuán)總公司。面對(duì)資源日益枯竭、裝備不斷老化、技術(shù)日漸落后、歷史包袱沉重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)確定了“科工貿(mào)一體化”發(fā)展方向，制定了“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一承包、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理國(guó)有資產(chǎn)），確立了“三重一爭(zhēng)”集團(tuán)精神（重實(shí)際、重效益、重創(chuàng)新、爭(zhēng)一流），逐步建立起“以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶為基礎(chǔ)，以多級(jí)法人分層管理為特征，以整體發(fā)展為目標(biāo)”的母子公司體制，并由此確立和開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)化發(fā)展道路。1994年、1999年，北京市政府兩次對(duì)集團(tuán)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這個(gè)時(shí)期，集團(tuán)加大存量資產(chǎn)重組力度，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，整體實(shí)力進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，先后與國(guó)際跨國(guó)公司和世界知名企業(yè)合資發(fā)展了一批大型項(xiàng)目，吸納了大量直接投資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與管理，壯大了集團(tuán)綜合實(shí)力。

  過(guò)去20年，是金隅改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的20年。金隅集團(tuán)誕生于改革開(kāi)放的新時(shí)期，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的科學(xué)論斷，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和諧統(tǒng)一”的發(fā)展原則，堅(jiān)持“整體做強(qiáng)做大做優(yōu)”的戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，按照自身戰(zhàn)略規(guī)劃，義無(wú)反顧，在改革發(fā)展中不斷探索實(shí)踐、不斷充實(shí)完善，走出了一條具有自身特色的持續(xù)快速健康發(fā)展之路，并且多年位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)效益200佳和全國(guó)盈利能力100強(qiáng)之列。

  過(guò)去20年，是金隅強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)鏈，整體持續(xù)快速發(fā)展的20年。2000年12月，北京建筑材料集團(tuán)有限責(zé)任公司更名為北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展，以“水泥及預(yù)拌混凝土-新型建材制造-房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)-物業(yè)投資與管理”四大產(chǎn)業(yè)板塊為核心的產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，并由此進(jìn)一步明確和夯實(shí)了“產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的發(fā)展定位。為持續(xù)強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)鏈，加快實(shí)現(xiàn)整體做強(qiáng)做大的目標(biāo)，集團(tuán)黨委董事會(huì)制定了“三高一快兩步走”戰(zhàn)略方針，確立了“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念，并據(jù)此大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。集團(tuán)的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在區(qū)域市場(chǎng)的影響力、控制力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)積極探索整體管控的新思路，明確了總部作為“戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心”、子公司作為“生產(chǎn)中心、利潤(rùn)中心、成本控制中心”的職能定位，并通過(guò)積極實(shí)施劣勢(shì)企業(yè)退出、大力壓縮管理層級(jí)，逐步確立了“扁平化”管理架構(gòu)，集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率和管控效力不斷創(chuàng)新水平。

  過(guò)去20年，是金隅進(jìn)軍資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的20年。2005年12月，金隅集團(tuán)采用發(fā)起設(shè)立方式，組建北京金隅股份有限公司，完成集團(tuán)層面股份制改造，標(biāo)志著金隅經(jīng)營(yíng)體制的又一次戰(zhàn)略性變革，為構(gòu)建科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定了良好基礎(chǔ)。在克服了國(guó)際金融危機(jī)蔓延、全球股市振蕩、內(nèi)地新股發(fā)行暫停、香港新股發(fā)行近乎停滯等重重困難后，金隅股份于2009年7月29日以香港資本市場(chǎng)上多項(xiàng)殊榮，在聯(lián)交所H股掛牌上市，創(chuàng)造了自國(guó)際金融風(fēng)暴以來(lái)的成功發(fā)行范例。憑借良好的市場(chǎng)表現(xiàn)和強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力，金隅股份先后成功入選MSCI國(guó)際股票指數(shù)成份股和香港恒生綜合指數(shù)成份股。在取得集團(tuán)改革發(fā)展深層次、結(jié)構(gòu)性重大突破之時(shí)，金隅人堅(jiān)定信念、砥礪勇氣，又經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力拼搏，金隅股份A股于2011年3月1日在上交所成功掛牌上市，成為當(dāng)年H股上市公司回歸A股的又一項(xiàng)第一?！癆+H”兩地上市，標(biāo)志著金隅集團(tuán)同時(shí)擁有了境內(nèi)外兩個(gè)資本市場(chǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)融合，開(kāi)創(chuàng)了更加廣闊的發(fā)展空間，也為加快向國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  過(guò)去的20年，是金隅碩果累累、成就輝煌的20年。20年前，集團(tuán)實(shí)力還很弱小。20年后，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)812億元、凈資產(chǎn)233億元、營(yíng)業(yè)總收入326億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43.5億元，分別是20年前的27.4倍、20.8倍、13.4倍、77.7倍，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模在北京市屬國(guó)有企中躍居前列，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)效益200佳和全國(guó)盈利能力100強(qiáng)等權(quán)威榜單中的排名持續(xù)大幅提升。

  經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，金隅水泥和預(yù)拌混凝土產(chǎn)能分別由450萬(wàn)噸和30萬(wàn)方，提高至5000萬(wàn)噸和1000萬(wàn)方以上，石灰石、骨料等資源儲(chǔ)量分別超過(guò)11億噸和1.5億噸，京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局逐步完善，入圍國(guó)家重點(diǎn)支持的12家水泥企業(yè)榜單并成為區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)；金隅新型建材制造業(yè)由“小而散”的傳統(tǒng)“磚、瓦、灰、砂、石”，經(jīng)整合調(diào)整和升級(jí)轉(zhuǎn)型，逐步形成“園區(qū)化”和“集群式”發(fā)展格局，并位居全國(guó)行業(yè)三甲和環(huán)渤海建材翹楚；金隅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)由當(dāng)年總部的一?