5月11-12日，華潤（集團(tuán)）有限公司2006年經(jīng)理人年會在白洋淀管理培訓(xùn)學(xué)院召開。本屆年會的主題是“效率管理，卓越成長”。陳新華董事長、宋林總經(jīng)理等全體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及來自華潤集團(tuán)各利潤中心、職能部室共170多位經(jīng)理人參加了本次會議。應(yīng)邀到會的還有國有重點企業(yè)監(jiān)事會何家成主席、國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局時希平局長等領(lǐng)導(dǎo)。丁亞力副總經(jīng)理主持會議。

      2005年是華潤集團(tuán)歷史上具有里程碑意義的一年。集團(tuán)在行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)優(yōu)化、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制和團(tuán)隊建設(shè)等方面都取得了新的進(jìn)步，業(yè)績再創(chuàng)新高，營業(yè)額從2001年的334.8億港元增長到752億，增長1.25倍；經(jīng)營利潤從2001年的22.7億增長到59.7億，增長1.63倍；凈利潤從2001年的17.57億增長到61.6億，增長2.51倍；總資產(chǎn)從2001年的581.7億增長到1351.5億，增長1.32倍；總資產(chǎn)回報率從2001年的3%提升到5%，股東資金回報率從2001年的7%提升到17%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2001年的58%提升到64%。提前完成了“再造華潤”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，為把華潤建設(shè)成為優(yōu)秀的國有控股企業(yè)，實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化，構(gòu)建了更加堅實的平臺。

      宋林總經(jīng)理在會上作了“轉(zhuǎn)型、重生、奮進(jìn)——再造華潤戰(zhàn)略回顧與前瞻”的工作報告，他從十九個方面全面系統(tǒng)地回顧“再造華潤”戰(zhàn)略實施以來集團(tuán)在各方面發(fā)生的深刻變化，就華潤下一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作了前瞻和展望，并對今年下半年的工作提出了要求。
集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)蔣偉作了“2005年度集團(tuán)財務(wù)情況分析”的工作報告，從經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、股東評價等三個方面，對2005年度集團(tuán)的財務(wù)情況作了深入細(xì)致的分析，并對集團(tuán)未來財務(wù)情況作了分析和展望。

      集團(tuán)董事會辦公室王春城總經(jīng)理和集團(tuán)人事部李小芬副總經(jīng)理分別就客戶滿意度調(diào)查和經(jīng)理人滿意度調(diào)查作了專題演講。會議還隆重舉行了2005年度華潤集團(tuán)最佳管理獎頒獎儀式，9個利潤中心管理團(tuán)隊分別獲得華潤集團(tuán)“最佳競爭力提升獎”、“最佳業(yè)績獎”、“最佳增長獎”、“最佳投資回報”、“最佳創(chuàng)新獎”。

      陳新華董事長作了總結(jié)講話。他從三個方面的闡述了“華潤的追求”：一、追求持續(xù)發(fā)展；二、追求業(yè)績第一；三、追求以人為本。

      他說，華潤必須“追求持續(xù)發(fā)展”：企業(yè)不發(fā)展就是倒退，不發(fā)展就是滅亡；發(fā)展必須走正路；必須控制發(fā)展中的風(fēng)險。“業(yè)績第一”要從三個方面去理解：經(jīng)濟(jì)責(zé)任（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；提高人的水平也是發(fā)展生產(chǎn)力及培養(yǎng)人的方式；能貢獻(xiàn)創(chuàng)新、實用的管理理念和方法?！耙匀藶楸尽笔侵福褐v團(tuán)隊，一把手要善于培養(yǎng)人、識別人，能把別人的優(yōu)點充分調(diào)動起來；華潤用人的制度是：誰能行，誰就干，誰的業(yè)績好，業(yè)績實，誰就上；關(guān)注職工的身體健康，生命安全；營造一個能干事，適于成長的工作環(huán)境。

      陳董最后說，不論你是什么身份；不管你是什么時間加入華潤；不計你是什么途徑加入華潤，只要你愿意肩負(fù)華潤的莊嚴(yán)使命；只要你認(rèn)同華潤的理念和文化；只要你有專業(yè)水平；只要你能做出業(yè)績，你都會有機(jī)會，實現(xiàn)自己的夢想！