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  • 徐永模:來(lái)自總裁的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土經(jīng)驗(yàn)

    中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 王洋 · 2011-04-25 00:00

    中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模

      4月15日,第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京舉行。來(lái)自科研院所、裝備企業(yè)和水泥企業(yè)的各方代表對(duì)進(jìn)軍混凝土及砂石領(lǐng)域發(fā)表了各自的觀點(diǎn),中國(guó)混凝土與水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模在論壇上做了題為《水泥企業(yè)發(fā)展混凝土——來(lái)自總裁的經(jīng)驗(yàn)》的報(bào)告。

      徐會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為,目前,中國(guó)的水泥行業(yè)處在一個(gè)高調(diào)進(jìn)軍水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì),在這種態(tài)勢(shì)下,水泥企業(yè)應(yīng)該充分采取優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,差異化發(fā)展途徑,通過(guò)一些有效競(jìng)爭(zhēng)措施,多注重技術(shù)和質(zhì)量品牌,推動(dòng)企業(yè)自身以及整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

      一、優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

      目前,水泥行業(yè)有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng),各企業(yè)應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)不主動(dòng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中很可能會(huì)使自身陷入一個(gè)困難的境地。

      首先是資源掌控優(yōu)勢(shì)。水泥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的控制程度。比如,有些企業(yè)對(duì)水泥市場(chǎng)的控制度很高,影響力非常強(qiáng),這就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      水泥生產(chǎn)和加工所需要的礦產(chǎn)粉、礦粉以及集料等是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要資源。原來(lái)最亂的集料產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)由政府開(kāi)始整頓、清理、管理,未來(lái)混凝土的集料將轉(zhuǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)。集料生產(chǎn)離不開(kāi)礦山,而購(gòu)買(mǎi)礦山所需要的資金很大,一般的中小型企業(yè)望塵莫及,這對(duì)大型水泥企業(yè)來(lái)說(shuō),就是一個(gè)優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗麄儞碛行酆竦馁Y本。這里就涉及了水泥企業(yè)的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)——資本優(yōu)勢(shì)。

      企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)又可以為其帶來(lái)規(guī)模布局優(yōu)勢(shì)。在一二線城市布局中的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的拼殺,最后出現(xiàn)生產(chǎn)占有率相對(duì)提高的一個(gè)局面,這樣整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上就享有很高的話語(yǔ)權(quán)。從市場(chǎng)機(jī)制來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)該想辦法提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)。這是企業(yè)首先要做到的,也是最重要的。

      水泥企業(yè)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈后,就可以形成價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),在這個(gè)價(jià)值鏈中,只要有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)上有一定的優(yōu)勢(shì),就可以具有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      二、差異化發(fā)展途徑

      企業(yè)的差異化發(fā)展途徑主要涉及兩個(gè)方面,一方面是“三位一體”。“三位一體”具體來(lái)說(shuō),就是集料、水泥材料(熟料、混合材、摻合料)以及商品混凝土聯(lián)動(dòng)發(fā)展;另一方面是工藝柔性化。工藝柔性化,主要就是做到柔性化生產(chǎn),面向客戶,面向市場(chǎng)需求。企業(yè)通過(guò)改造生產(chǎn)流程,分別粉磨水泥組分材料,按混凝土需求(例如C30混凝土)復(fù)配混凝土用水泥基材料,實(shí)現(xiàn)流程減少、成本降低、質(zhì)量(粉體材料的勻質(zhì)性)提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

      三、有效競(jìng)爭(zhēng)措施

      企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何發(fā)揮資源控制力,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動(dòng)聯(lián)合重組,做大區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本、物流成本、裝備成本的降低,提高盈利能力,注重長(zhǎng)遠(yuǎn),注重可持續(xù)發(fā)展。不僅如此,企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立聯(lián)合供應(yīng)概念,放棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和謀取暴利心態(tài),創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),吸引行業(yè)人才。特別是龍頭企業(yè),應(yīng)該想辦法通過(guò)資本等各種資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,承擔(dān)維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。

      四、注重技術(shù)和質(zhì)量品牌

      水泥企業(yè)應(yīng)該有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)軍混凝土行業(yè)之后,水泥企業(yè)更要重視產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量品牌,因?yàn)檫@點(diǎn)對(duì)于外行和后進(jìn)者都是個(gè)軟肋。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該重視水泥基材料的開(kāi)發(fā),通過(guò)開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用領(lǐng)域,擴(kuò)大共性基礎(chǔ)性材料的應(yīng)用。此外,企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。


    (中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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